[경영학]화장품브랜드숍의 매장이미지 및 마케팅활동 비교를 통한 휴플레이스의 마케팅 개선안

*선*
최초 등록일
2007.01.30
최종 저작일
2006.08
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소개글

기업 지원서 작성하면서 일주일 넘게 공들인 레포트입니다. ^^ 설문조사 작성해서 각 화장품 브랜드숍에 가서 설문지 조사하고, 점장님들 허락하에 사진찍어서 보고서에 브랜드별로 끼워넣었습니다

목차

1. 서론

2. 본론
2.1 브랜드숍의 등장배경
2.2 브랜드별 매장환경 및 마케팅상황
2.2.1 미샤
2.2.2 더페이스샵
2.2.3 스킨푸드
2.2.4 에띄드하우스
2.2.5 이니스프리 허브스테이션
2.2.6 뷰티크레딧
2.2.7 바닐라코

3.1 휴플레이스의 개요및 현상황
3.2 휴플레이스의 마케팅 전략

4. 결론

첨부 : 설문조사지

본문내용

국내 화장품 전문점 시장의 가격질서와 유통질서 정상화를 위해 도입된 브랜드숍의 등장은 혁명적이라 부를만큼 시장의 변화를 초래했다. 초저가 브랜드‘미샤’의 등장을 시작으로 현재 화장품 시장은 도매상을 배제한 직거래 구축으로 유통경로가 단순화되고 기존 대규모제조업체가 유통장악력을 확대하는 방식의 두가지 현상으로 초점이 맞추어지고 있다. 삼성증권의 연구원에 따르면“토다코사와 미샤가 브랜드숍의 최초 흐름을 주도했지만 현재는 휴플레이스와 뷰티플렉스로 본격화 됐다”며 현재의 유통 변화는 소매가의 안정과 지나친 유통비용을 줄이는 효과를 가져올 수 있다고 분석했다.

2004년부터 시작된 태평양의 기존 전문점을 “휴플레이스”매장의 진출은 현재 840여곳에 이르게되었고 LG생활건강의 “뷰티플렉스”도 후발주자로 매장을 확대중이다. 현재 휴플레이스가 정착되어 태평양의 실적이 개선되고 두자리 숫자의 성장을 기록중이고 있고 수익률도 점차 좋아지고 있는것이 사실이다. 그러나 해외업체의 국내진출, 중소 브랜드숍의 차별화된 마케팅활동과 비교할 때 태평양 “휴플레이스” 가 제품의 품질에 걸맞는 마케팅활동을 하고 있는가 의문이 들었다. 현재 대도시뿐만 아니라 전국어디서든 휴플레이스의 간판을 쉽게 볼 수있을 정도로 전문점의 “휴플레이스”로의 브랜드화는 정착되었다. 그러나 특색없는 마케팅활동으로 타브랜드숍과 나란히 있는 휴? 첨뮌決?점포를 보면 조금은 아쉬운 생각이 든다. 같은 태평양이라는 우산아래에서도 직영점들은 특색있고 다양한 마케팅을 하고 있는 반면 “휴플레이스”는 차별화된 이미지와 판촉행사가 없어 이전 XX화장품이라는 이름의 점포와 큰 차이점을 발견할 수 없어 이 보고서를 작성하는 동기가 되었다.

참고 자료

매일경제, 한국경제, 외 다수 인터넷 신문, 각 코스메틱 브랜드 사이트 및 마케팅 사이트

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