[경영정보, 경영학원론] CIO(최고정보관리책임자)의 역활에 대해 교재 요약

소개

CIO(최고정보관리책임자)의 역활에 대해 교재 요약, 정리 하였습니다.
인터넷의 자료와는 차이있는 신뢰성 있는 자료 입니다.

목차

<<인터넷자료>>
1. 조직목표와 정보기술의 이해, 조화능력
2. 최고경영층과 전산그룹, 사용자그룹의 요구만족능력
3. 조직전체적 관리능력 ㅡ 아웃소싱업체 관리능력 등
4. 전략경영자로서의 능력

<<교재요약>>
CIO(Chief Information Officer)의 역할
CIO의 지도적 역할에 대하여 5가지 책임기업활동의 이해
1. 기업활동의 이해
2. 시스템 부서의 신뢰도 확립
3. 기업의 기술적 성숙도 증대
4. 미래에 대한 비전의 구축 및 판매
5. 정보시스템 구조의 설계

본문내용

<<인터넷자료>>
CIO(Chief Information Officer)란 무엇인가? 현대 기업경영에서 CIO는 절대적으로 필요한가? 필요하다면 CIO는 어떤 역할을 해야 하는가? 성공적인 CIO의 자격은 무엇인가? 이러한 질문은 대부분의 한국 기업들이 공통적으로 안고 있으면서도 해결하기 어려운 사안이다. 일반적으로 CIO는 과거 전산만을 주로 담당했던 전산부장과 같은 직책과는 근본적으로 다른 새로운 직책이다. 즉 CIO는 경영전략을 이해하고 이를 근간으로 정보시스템의 비젼을 제시하고 정보시스템 전략을 수립한다. 그리고 정보시스템 전략을 실행하는 과정에서 발생하는 변화의 요인과 갈등 등을 조정하고 정보시스템에 대한 투자를 전략적인 관점에서 관리하는 역할을 한다.

1. 조직목표와 정보기술의 이해, 조화능력
한국 기업의 CIO는 정보기술과 조직목표의 중간입장에서 이를 잘 이해하고 서로가 필요한 요구사항을 잘 정리해서 기업의 비젼과 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 따라서 정보기술의 특성과 잠재능력을 충분히 이해하고 이를 기업조직의 당면 문제해결과 궁극적인 경쟁우위 확보에 공헌할 수 있는 방향으로 정리, 전달할 수 있는 구체적인 실행계획을 만들 수 있어야 한다. 이와 동시에 CIO는 기업조직의 전략방향과 활동계획을 충분히 인식하고 이를 정보기술에 접목함으로써 궁극적으로 성공적인 조직목표에 달성할 수 있도록 해야만 한다.

한국 조직에 정보기술이 도입되기 시작한 것은 1960년대 말부터이나, 정보기술 담당부서와 경영 담당부서간은 서로 협력관계가 그리 좋지 못했다. 그러나 1980년대 이후 경영환경이 급변하고 조직과 경영의 패러다임이 완전히 변화함에 따라 이제는 서로 협력관계를 유지하지 못하면 기업조직목표 자체가 실패할 수 밖에 없는 상황이 되었다. 따라서 CIO의 조직목표와 정보기술을 조화시킬 수 있는 능력은 조직목표 달성의 핵심요건이 되었다고 할 수 있다. 정보기술에 대한 전문지식뿐만 아니라 경영과 관련된 충분한 경험과 지식은 CIO의 필수조건이다.

참고자료

· 경영정보 시스템(신경철 저)