사회복지 조직에서의 리더십에 대하여...

소개

사회복지 조직에서 리더십 적용에 대해 자세히 기술했습니다. 리더십의 정의와 적용 및 활용, 우리나라 사회복지조직 적용의 문제점 및 방향 등에 대해 상세히 기술하였습니다.(6장)

목차

1. 서 론
“목적 달성위한 집단적 행동의 동기부여로 이끄는 힘”

2. 리더십에 대하여
* 지위와 능력으로서의 리더십
(1) 리더십의 의의
(2) 리더십의 기능 - 3가지

3. 사회복지에 있어 리더십의 필요성(역할)
(1) 동기부여와 욕구조정자 역할
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(4) 목표의 일치 역할

4. 우리나라 사회복지 조직에서 리더십적용(개념, 문제점)
(1) 개념적 틀 - 3가지
(2) 주요 네 가지 문제점
(3) 결과 및 그 함의 - 2가지

5. 리더십 이론의 새로운 경향
(1) 수직쌍연결이론
(2) 카리스마적 리더십이론
(3) 변환적 리더십이론

6. 결 론

본문내용

1. 서 론
“목적 달성위한 집단적 행동의 동기부여로 이끄는 힘”

리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 이런 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요서의 하나일 뿐 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목표를 달성하는 활동의 핵심이다. 리더십은 일방적이고 강압적인 권한, 권력 행사와는 달리 구성원의 동의와 자발적인 반응을 얻어서 지도자와 구성원간에 영향을 주고받는 관계이다.

2. 리더십에 대하여

일반적으로 리더십이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶은 개념이다. 이는 사람들에게 영향을 주는 과정이나 방법을 의미한다. 즉, 공통된 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하고 동작케 하는 기술이다. 더 정확하게 정의하면 리더십이란 조직의 관리자가 어떤 주어진 상황 속에서 권력, 권한, 그리고 영향력을 행사함으로서 부하직원들에게 만족감을 주고 동시에 조직의 목적과 목표를 효과적으로 달성하도록 상이한 조직 활동을 지휘하고, 조정하며, 통제하는 과정이라고 말할 수 있다.

* 지위와 능력으로서의 리더십
① 지위로서의 리더십(우두머리)
특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고 지휘 혹 지도적 지위에 있는 것
②능력으로서의 리더십(사람들을 이끄는 것)
다른 사람들과 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술.



(1) 리더십의 의의

① 리더십은 목표와 관련된다. 즉, 조직이나 집단이 달성코자 하는 미래상과
관계를 가지고 있기 때문에 그러한 목표를 전제로 행동이 전개되는 과정이다.
② 리더십은 지도자와 추종자간의 관계이다.
③ 리더십은 공식적 계층제의 책임자만이 갖는 것이 아니다. 또한 조직책임자의
직권성과 리더십은 구별되어야 한다. 조직이나 집단의 목표를 달성하기
위하여 타 조직구성원의 행동을 자극하고 영향을 미치는 행동이 리더십이라고
한다면 그것은 동료간이나 말단이라도 조직 내에서 리더십을 발휘할 수 있다.
④ 리더십은 지도자와 추종자의 상호작용의 과정을 통해서 발휘되는 것이다.
⑤ 리더십은 지도자의 권위를 통해서 발휘되는 것이다. 지도자의 권위가
그 추종자들에 의하여 수용되는 정도와 그가 리더십을 발휘하는 정도
간에는 밀접한 상관관계가 있다고 할 수 있다.

참고자료

· 없음