[사회복지행정론]기관과접목 분석

소개

사회복지행정론의 이론을 기관의 문화, 조직 등에 대해 대입해서 분석한 레포트입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직구조
2. 조직문화
3. 의사소통
4. 리더십
5. 인사관리
(1)채용
(2)직원개발
(3)동기부여
(4)직원유지
6. 기획

III. 결론

본문내용

I. 서론
사회복지조직은 각기 나름대로의 행정체계를 가지고 조직상황에 맞는 고유한 방법으로 조직의 목적을 달성한다. 사회복지행정은 ‘사회복지정책을 사회적 서비스로 전환하는 과정’이라고 할 수 있다. 즉 ‘사회복지행정은 사회복지정책으로 표현된 추상적인 것을 구체적인 유․무형의 서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공․사적 전 과정’을 의미한다. 이러한 전환과정에서 사회복지 분야는 다른 어떠한 분야보다도 충분한 인적․물적 자원의 획득 및 효율적인 활용이 중요하다. (장인협 외, 2003)
최근의 시대적 요구는 사회복지사업의 효과성 및 효율성에 대한 제고를 통해 능률적인 사회복지서비스 전달체계에 대한 논의에 초점이 맞추어져 있다. 사회복지서비스가 어떠한 절차와 방법에 의해 전달되고 있는지, 필요한 예산은 어떻게 충당되는지, 인적․물적 자원의 조달은 어떻게 이루어지는지 등 행정 전반에 대한 관심이 커지고 있는 실정이다. 이러한 요구는 사회적 자원의 활용에 대한 책임성을 물어 보다 능동적이고 적극적인 사회복지행정의 중요성이 증대되고 있다.
우리는 이러한 사회복지흐름에 부합하여 강의를 통해 얻은 사회복지행정에 관한 기본적인 이론적 배경을 중심으로, 실습한 기관의 행정 전반에 대해 분석해 보고자 한다. 우리 조는 총6명으로 구성되었지만 대부분 실습을 하지 않았거나 실습중이여서, 실습을 마친 한 조원의 기관을 선택하였다.

참고자료

· <사회복지행정론> 김병식, 창지사,2003
· <사회복지행정론> 최성재 외, 나남출판
· <사회복지 행정론> 장인협,서울대학교 출판부
· <서울시 사회복지관 종사자 처우개선 방안> 정무성,2003