이명박리더십

소개

2007년 유력한 대권주자로 높은 지지도를 나타내고 있는
전 서울시장 이명박의 리더십에 대한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 절망에서 희망을 보라



Ⅱ. 이명박의 리더십



Ⅲ. 서울시정을 돌아보며



▨ 참고문헌

본문내용

Ⅱ. 이명박의 리더십은 ?

“성격은 운명이다.” 그리스의 극작가 아리스토텔레스의 말이다. 성격에 관해 이처럼 명쾌하게 저의한 말은 더 이상 없다. 보통 사람들에게도 성격은 운명을 방향 짓는 중요한 요소지만 리더에게는 결정적인 요소로 작용한다고 할 수 있다. 리더로서 성격적 특질을 가지고 있다는 특성이론을 바탕으로 이명박의 리더십에 대하여 알아보자.

MBTI의 성격유형을 보면 이명박 시장은 전형적인 외향형(E)이다. 그에게 있어 외적환경이란 사유나 관조의 대상이 아니라 언제나 극복의 대상이다. 딛고 넘어서야 할 고개이며 점령해야 할 고지이다. 그것도 열악한 상황에서 최소의 병력으로 전투를 치러야 한다. 정보수집 측면에서는 직관형 (N)에 가깝다. 자신의 직관적 판단에 의존하며 미래지향적이다. 또한 꾸준하게 성과를 쌓는 것보다는 비약적이고 신속한 일처리를 즐긴다. 내실도 중요하지만 남들의 평가를 많은 신경을 쓴다. 의사결정기능의 차원에서는 사고형(T)으로 봐야 한다. 원리원칙을 중시하기 때문이다. 또한 컴퓨터처럼 치밀한 논리적, 분석적인 머리를 가졌다는 점도 이를 뒷받침한다. 행동양식은 판단형(J)이다. 분명한 목표를 설정하고 철저한 공정관리를 한다. 치밀하게 예산을 통제하며 머릿속으로는 항상 ‘얼마나 남는가?’를 계산한다. 그의 놀라운 승진속도와 기업 최고경영자로서의 활동을 보면 명확하다. 자신의 태생적 기질도 기질이지만 현대건설에서의 직장생활 경험이 이 같은 성격 형성에 결정적 기여를 했을 것이다. 이를 종합해보면 이명박 시장의

참고자료

· 고건 vs 이명박 / 지은이 김규
· 펴낸곤 국일출판사 , 2005.11.18
· ․ 청계천은 미래로 흐른다. / 지은이 이명박
· 펴낸곳 랜던하우스중앙 , 2005.10.01