이명박의 리더십 & 그의 지도자적 능력을 리더십 이론으로 분석해보자!!

소개

21세기 조직과 리더십
<2007 대통령의 가능성을 리더십의 덕목으로 분석 해보자>

목차

서론 : 2007 대통령으로 이명박을 생각 한다.
본론 : 이명박의 일대기로 알아 본 그의 리더십 적 덕목
1.그의 유년기
1) 그의 어린시절, 학교시절
2) 그의 어려운 삶 , 성격 , 집안 환경
2.그의 청년기
1) 대학 시절의 그의 삶
2) 그의 심경 변화
3.그의 성인기
1) 현대에 취직하게 된 계기, 현대에서의 그의 활약
2) 시장으로서 그의 역할, 그가 이룬 업적
결말 : 그가 왜 대통령으로서 자질 있는지 리더십의 덕목으로 분석하기
1. 세 가지 리더십 이론으로 분석해본 이명박
2. 다른 후보자나 실패한 정권자의 비교
3. 리더십이 갖추워야 되는 조건

본문내용

이명박을 세 가지 이론적 리더십 측면에서 분석하였을 때 어떨까?
19C 리더십의 경향을 띄고 있다. 막스 웨버의 3가지 리더십 이론을 보면 크게 전통적인 리더십, 카리스마, 합리성을 들 수 있다. 이중 이명박을 감싸고 있는 두드러지는 리더십 적인 경향은 카리스마 적인 리더십이다. 박정희와 같은 독단적 경제 발전 이 아닌 사회의 질적 향상과 좀 더 낳은 혁신적 경제 발전을 강력하게 추진하고 있다. 그의 행적으로는 시장 이던 시절 청계천 복원과 버스 노선 개선 등을 들 수 있다. 현재 그는 차기 경제 계획으로 대운하 건설을 목표로 하고 있다. 이명박의 이런 카리스마의 원천은 현대건설 시절 저돌적 CEO의 역할에서 나오는 듯하다.
하지만 그가 단지 카리스마적인 리더십의 소유자라면 사람들은 그를 지지하지 않았을 것이다. 그는 지금 우리 사회에 영향을 미칠 리더십을 갖고 있다. 그의 리더적 덕목은 카리스마 속 여러 가지 형태를 띠고 있다. 그중 합리성을 말할수 있다. 이 합리성은 그의 카리스마의 부가적 경향이라 보아도 될 듯하다. 예를 들어 청계천 복원사업에 대한 여러 가지 문제를 누군가 제기하면 구체적인 비용·산출 근거와 기간을 제시해 설득하고, 보스턴 도심 재개발 사업 같은 외국 사례까지 곁들여 상대방의 말문을 닫게 만드는 설득의 힘을 갖고 있다.

참고자료

· 없음