[국제경영]Philips Vs. Matsushita1.hwp

소개

국제경영 보고서 자료 입니다

목차

question no.1 How did Philips become the leading consumer electronics company in the world in the postwar era? What were the industry-level key success factors in the 1950s and 1960s? what distinctive competences, capabilities, and resources did Philips build? What were distinctive incompetences of Philips in the 1980s? In other words, what capabilities did Philips lack to compete in the 1980s in the consumer electronics industry?
1. 집중화와 분권화, 표준화와 현지화의 갈등

다국적 기업들이 갖는 조직적 갈등은 집중화와 분권화, 표준화와 현지화에서의 갈등이다. 규모의 경제효과를 위해서는 표준화가 꼭 필요하지만, 여러 지역에서 경영활동을 펼치고 있는 다국적 기업의 경우, 현지의 욕구를 신속하게 받아들이는 것도 중요하기 때문이다. 또한, 기업의 비전을 동일하게 유지하고 많은 수의 자회사의 효율적인 통제를 위해서는 집중화가 필요하지만, 현지의 변화상황에 유연하게 대처하기 위해 분권화도 중요하다. Philips와 Matsushita도 다국적 기업들의 이러한 필연적인 갈등을 경험하고 있다.

2. Philips와 Matsushita

1) Philips

본문내용

필립스가 전후 시대에 세계의 소비 전자 제품사 가운데서 주도적인 위치에 있을 수 있었던 것은 다음과 같은 전략적 요소를 가지고 있었기 때문이었다. 첫째, 제품의 집중화이다. 초창기에 필립스사는 다른 경쟁기업과는 달리 하나의 제품에 집중하여 해당 분야에서의 기술적 우위와 자원의 효율적 배분을 가능하게 하였다. 이러한 집중화는 후에 필리스사가 많은 제품과 사업의 확대로 인해 어려움을 경험할 때 다시 한 번 집중화를 시도하여 어려움을 벗어나려고 하였다.
둘째, 과감한 R&D투자를 들 수 있다. 필립스사는 오래된 공장을 없애고 새로운 기계나 장비의 도입을 통해 제품에 대한 기술적 우위를 점하고 있으며, 산업에 대한 조사, 물리적, 화학적 연구소의 설립 등 계속적인 R&D를 통해, 새로운 제품의 개발이나 기술적 향상을 보이고 있다.
셋째, 적극적인 해외진출이다. 필립스사는 네덜란드에서 설립된 회사로, 본국의 시장의 작다는 단점을 가지고 있다. 이에 필립스사는 1899년 수출 관리자를 두어, 수출을 통해 시장을 확대하였으며, 1912년에는 미국이나 캐나다 등 해외에 판매 조직을 설립하여 적극적인 해외 판매를 시작하였다. 또한 해외지역시장에 적응하기 위해 현지회사와의 합작을 하였다.
넷째, Worldwide Portfolio of Respective National Organization을 들 수 있다. 초기 필립스사는 National Organization와

참고자료

· 없음