[경영]다음 커뮤니케이션

소개

다음 커뮤니케이션의 비지니스 모델 소개

목차

I. Intro.
II. Issue
1. Revenue Model
2. Profits Sites
3. Commerce Strategy

III. Reference: 미주 포함

본문내용

I. Intro. 다음커뮤니케이션, ‘카페’ 서비스표 등록 결국 좌절돼
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=112&article_id=0000023799&section_id=102&menu_id=102

인터넷의 카페하면 떠오르는 daum 커뮤니케이션… 한때 인터넷 커뮤니티를 지칭하는 ‘카페’를 자사만의 독자적인 서비스명으로 인정받으려던 법적 시도가 좌절되었다. 다음이 ‘카페’의 service표 등록을 거절한 특허청장을 상대로 낸 소송에서 원고패소
이는 카페 활성화 선발 전략(run strategy)의 leading brand로서 후발주자와의 거리 늘리기 경쟁과 더불어 진입장벽 구축을 위한 장벽전략(block strategy)의 실패로 볼 수 있다. 장벽 전략의 두 가지 방법 즉 지적 재산권의 소유와 후발 주자에게 수익성 악화 알림.
결국 네티즌들의 기억 속에 카페와 daum의 연결 고리(연상 관계)는 느슨해지고 네이버 카페, 싸이월드 클럽과 같은 경쟁 제품들이 우후죽순 격으로 생겨났다. 고객의 스팸메일 문제해결을 위해 여론의 반대를 무릅쓴 전자우표제 실시는 취지는 좋았으나 다른 기업과의 연계를 통한 제휴력의 감소로 고객에게 역 불편을 야기할 뿐만 아니라 고객의 신뢰를 잃고 있다. “포르노 스팸 속수무책” 흔들리는 다음 한메일, 세계일보, 2005. 5. 31.
http://news.media.daum.net/society/affair/200505/31/segye/v9220299.html
뿐만 아니라 Commerce 사업에서 daum 커뮤니케이션에서 분사 본사에서 갈리어 그 아래에 속하여 있는 하부 기관이나 사업체.
한 daum commerce의 d&shop은 옥션, G마켓과 같은 메이저급 경쟁사와 레드오션에서 유혈경쟁을 하고 있다.
앞서 homework1에서 살펴본 인터넷이 가장 큰 영향을 준 ‘미디어 산업’은 이제 블로그,
미니홈피와 같은 소비자들이 media를 소유함으로써 차후 광고 전략에도 큰 변화의 조짐이 예상된다. 이는 daum 커뮤니케이션 이재웅 사장의 창업 시 생각한 비즈니스 모델과 그 맥락을 같이하기 때문에 특히 중요하다. 그의 BM은 처음에 다양한 온라인 정보와 콘텐츠를 통해 웹 사이트 방문자수를 늘리면 온라인 광고주들을 모을 수 있으리라는 생각이다. 현재 미디어 daum이 추진하는 UCC(User-created contents) UCC란 네티즌들이 인터넷에서 노는 것들 즉 동영상 만들고, 사진합성하고, 패러디하고, 글 쓰고, 댓글 달고, 그림 그리는 것 등 직접 만드는 컨텐츠를 통칭하는 말입니다.
에 큰 이목이 집중된다. 컴퓨터에서 정말 중요한 것은 하드웨어나 소프트웨어가 아니라 사용자들의 경험, 즉 콘텐츠이기 때문이다. 2003년 10대 히트상품에 선정된 네이버의 ‘지식 검색’에 대항하여 만든 ‘신지식/레포트’ 서비스도 주목해서 볼 필요가 있다.

참고자료

· 1. Allan Afuah, Christopher L. Tucci, 『Internet Business Model and Strategies: Text and Cases』, 조남기 ․ 이경전 역, (주)학술정보, 2001(1st Edition). 22~30면.
· 2. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/ CEO information 554호
· 3. 장세진, 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』, 박영사, 2006(제 4판). 543~544면.