지식경영 (이랜드)

소개

현재의 많은 경영혁신의 노력이 있지만 그중에서도 지식경영을 통한 생산성과 지식자본 가치 창출에 관한 레포트이다.
원론적인 내용이나 책에있는 이론적인 내용에서 탈피하여 ( 물론 , 레포트의 기본인 이론적인면도 소개하였다 ) 이랜드라는 지식경영의 모범적인 기업을 하나 선정하여 이랜드의 지식경영의 실례와 이론의 적용을 설명하였다.
현실감과 실직적인 자료의 제시를 위해 신문기사나 경제잡지의 내용도 정확한 발행년도와 함께
첨삭하였다.
본 레포트는 지식경영에 관한 설명과 그 경영방식을 채택하여 모범적인 기업이 된 이랜드를 선정하여 이론과 설명의 적용을 함으로써 실직적인 레포트임에 의의가 있다.

목차

I. 서 론
II. 경영혁신에 있어서 지식경영의 의의
III. 지식경영을 통한 이랜드의 경영혁신
IV. 지식경영의 CPU, 최고지식관리자 [C K O]
V. 지식경영에 있어서 정보기술의 중요성
VI. 결 론

본문내용

I. 서 론
. 오늘날 경영혁신의 본질은 바로 지식경영을 통한 생산성과 지식자본 가치 창출이라고 볼 수 있다.
현대의 조직은 복잡하고 불확실하며 매우 변화무쌍한 환경에 노출되어 있다. 따라서 과업환경이 매우 복잡하기 때문에 이러한 환경에 잘 적응하기 위해서 유연화된 조직구조를 가질 필요가 있다. 유기적 조직은 우선 개방적이기 때문에 급격히 변화하는 여러 요소에 기계적 조직보다 더욱 빠르게 대응할 수 있다. 그런데 이렇게 유기적 조직 구조가 제대로 굴러가고 발전하기 위해서는 조직의 학습이 필요하다. 그것이 바로 지식경영이라는 것이며 현대와 같은 경쟁사회에서 유기적 조직으로서 학습조직으로의 전환은 가히 필수적인 것이다. 여기서 학습조직이란 조직학습이 잘 이루어지는 조직을 말하는 것으로 학습조직이라 함은 인간과 조직 그리고 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식으로 경제가치를 효과적으로 관리하는 데 역점을 두는 조직의 개념이다. 조직의 구성원들 개개인이 잘 학습되어 있을 때 축적된 지식과 경험을 통해서 사건의 밑바탕에 깔려있는 기본원리를 체득하게 되어 문제를 창조적으로 극복할 수 있게 되며, 학습과 경험을 통해서 체득한 지식들을 데이터베이스화하여 사내 네트워크를 조직의 모든 구성원들이 공유하는 것이다. 이러한 지식기반 경영이 활성화 될 때, 앎을 통해서 조직 구성원들이 자신감을 갖게 되고 의사결정과정의 분권화에 따라 자율적이고 적극적인 의사소통이 가능해져 복잡하고 급격히 변화하는 외부환경에 그 어느 기업조직 보다도 능동적으로 대처해 나갈 수 있게 되는 것이다. 또한 일반근로자들이 전문가화(지식근로자) 되어 아무리 기업의 내ㆍ외부환경이 급격하게 변화하더라도 조직을 유지하고 개선하여 그때그때 마다 변화에 적응시켜 나갈 수 있게 된다. 학습과 경험을 통해서 계속해서 누적된 지식이 있기 때문이다. 현대사회가 정보화 사회라고만 이야기하는 것은 옛말이다. 이제 정보는 누구나 얻을 수 있다. 하지만 꼭 필요한 정보를 찾아내고 찾아낸 정보를 활용하여 쓸만한 지식으로 만들어 내는 것은 아무나 하지 못한다. 이런 의미에서 현대사회를 지식기반사회라고 하며, 이제는 정보보다도 지식이 더욱 중요한 사회가 된 것이다. 이것은 현대 기업경영의 관점에서 보면 현대사회가 지식이 기업의 중요한 자산이 되는 “지식경영 사회” 로 변화하였음을 보여주는 것이다.

참고자료

· 없음