[경영]임금관리 삼성, 동양 사례 조사

소개

인적 자원 관리에서 기업의 임금 사례 발표입니다.
삼성과 동양의 사례를 다루고 있습니다.

목차

임금의 기본 내용

1 임금의 정의
2 임금수준관리
3 임금체계관리
4 임금제도

동양의 사례

1 연봉제 도입목적
2 임금구성형태
3 임금구성체계
4 임금체계의 범위
5 임금정책선
6 승급 및 승진
7 임금 인상
8 신입자의 임금 적용
9 수당 체계의 개선
10 상여금
11 도양제 연봉제의 장단점

삼성의 사례

1 임금체계
2 기본급
3 능력급
4 임금체계의 특성
5 성과급
6 임금보상 체계

본문내용

노동을 제공하여 얻은 소득

a. 노동력의 대가
b. 근로자의 입장: 생활의 질을 향상시켜 주는 소득 원천
c. 기업의 입장: 비용 또는 제품 원가 구성요소

연봉제

연봉제란 개별근로자의 능력, 실적, 공헌도에 대한 공정한
평가를 통해 연 단위의 계약에 의해 임금액을 결정하는
능력 중시형 임금지급체계라고 정의 할수 있다.

최저임금제도

근로자의 최소한의 생계보호를 위하여 노동부장관이 매년 일정 수준의 최저임금을 정하고 기업주로 하여금 동 금액 이상의 임금을 지급하도록 법으로 강제하는 제도이다.

임금피크제

임금피크제란 일정 연령(피크연령)이 지나면 생산성에
따라 임금을 줄 이는 대신 정년을 보장하거나 일정기간
고용을 연장해 주는 방식의 임금제도를 말한다.

- 특정 직급 (J1, J2, J3)의
입사시 임금
각 직급별 승급액 및 임금수준
(Pay Band)의 한계임금
결정 기준으로 사용

각 직급에서 임금수준별로 승급액을 차등 구분하는 것을 뜻한다.

각 직급의 임금수준은 일정금액을 기준으로 구분

Pay Band 단계 : A B C Band의 3단계로 구분하여 운영한다.


동양제 연봉제의 장점

목표설정시 상사와 ‘Consensus Meeting’을 통해서 ‘합의’를 도출한다.

- 1차 고과자의 위주로 평가를 운영하고 있다.

- 고과결과보다 ‘과정’을 중시하여 관리하고 있다.

- 각 직급에 최종승진 연한을 도입 운영하고 있다.

- 신입사원(J1, J2, J3)만 초임표가 있으며 그외 직급자는 초임표가 없다.

- 슬라이딩(Sliding) 승진제도를 채택하고 있다.

- 고정상여 외 조직의 업적을 반영한 ‘성과상여금’를 지급하고 있다.

참고자료

· 없음