SCM 정리 및 사례

소개

SCM 정리 및 사례

목차

1. SCM의 개념
(1) 정의
(2) 공급 사슬과 물류의 차이

2. SCM의 배경 및 필요성
(1) 경영환경의 변화
(2) 필요성

3. SCM의 목적
(1) 소비자 요구에 제품공급과정 일치
(2) 소비자 만족 극대화를 통한 판매활성화 도모
(3) SCM상의 총 가치 극대화
(4) SCM 최적화를 통한 수익성의 극대화

4. SCM의 구성

5. SCM의 성공요소

6. 기존유통경로관리와 SCM의 비교

7. SCM 추진효과

8. 사례 조사 - 롯데마트(롯데마그넷)
+ 유한 킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM 추진과정

본문내용

1. SCM의 개념

- 공급 사슬 : 고객 - 소매상 - 도매상- 제조업-부품/자재 공급업자 등의 공급활동의 연쇄 구조(고객 주문으로부터 원자재도달, 제품 생산 및 최종 고객에서 제품을 인도하기까지의 모든 물리적인 프로세스와 정보 흐름을 포괄적으로 의미)

- 공급자 관리망 : 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다.

- 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.
팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다.
이것들을 실현가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.

(1) 정의
확장된 기업으로 연결된 제조업자, 공급업자, 벤더 그리고 고객 모두 소비자가 원하는 공통의 제품과 서비스를 제공하기 위한 운영상에 상승작용을 성취하기 위하여 공유된 자원(사람, 기술, 성과측정) 의 이용을 최적화 하는 것

- 적용되는 산업마다 다른 표현
의류부문(QR), 식품부문(ECR), 의약품부문(EHCR), 신선식품부문(EFR)

(2) 공급 사슬과 물류의 차이
공급 사슬(망)은 물류라는 용어와 혼동되어 인식되는 경우가 있는데 물류라는 용어는 공급사슬(망)내의 한 기능으로서 인식되기보다는 전반적인 공급사슬(망)내의 자원들에 대한 계획 및 일정관리와 관련된 업무를 의미하는 바로서 사용된다.

참고자료

· 없음