[독후감]블루오션 전략을 읽고(A+자료)

소개

혁신에 불응하는 세력에 대한 대응방안(혁신저항세력에 대한 대책)이 벌써 계획으로 수립된 현재에도 나와 같이 혁신이란, “법이나 현제도를 뛰어넘는 어떤 새로운 것의 추구”라는 막연한 개념정립 밖에 되지 못한 사람들을 위해서 나는 “블루오션 전략”이라는 낯선 단어를 쉽게 예로 풀이한 이 책에 대한 소개를 할까 한다.

목차

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본문내용

레드오션 전략이 기존에 형성되어있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기는 것을 주요 목표로 한다면, 블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다.
1990년대 블루오션 전략을 실행한 뉴욕 경찰청의 예를 들어 쉽게 설명해 보자. 1994년 2월 빌 브래튼이 뉴욕 경찰청장으로 임명되었을 때, 뉴욕 시는 무정부 상태에 가까울 만큼 혼란스러웠다. 살인 사건은 항상 많았고, 폭력 절도와 마피아들의 싸움, 폭력배, 무장 강도 등이 신문의 사회면을 장식했다. 예산 삭감과 노후화된 장비, 박봉과 위험한 근무 조건, 장시간 근무, 희박한 승진 가능성 때문에 3만 6,000여 명에 이르는 뉴욕시 경찰관들의 사기는 바닥에 떨어졌다.
그러나, 브래튼은 예산 증가도 없이 2년도 채 걸리지 않아 뉴욕을 미국에서 가장 안전한 도시로 만들었다. 그는 당시 미국 경찰 정책을 개혁한 블루오션 전략으로 레드오션을 박차고 나왔다. 이러한, 전략 실행을 4가지 조직상의 장애를 중심으로 살펴보면, 인지적 장애는 종업원들이 근본적 변화의 필요성을 보지 못 하는 것이고, 자원 제약은 기업이 갖고 있는 만성적인 요소이며, 동기 부여 장애는 종업원들의 용기와 사기를 꺾고, 정치적 장애는 변화에 대한 내부와 외부의 저항이다.

참고자료

· 없음