[독후감]잭웰치 위대한 승리(A+자료)

소개글

1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭웰치는 당시
시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001
년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업
으로 성장시켰다. 잭웰치는 이러한 탁월한 경영성과외에도 각종 경영혁신
운동의 메카로 GE를 탈바꿈시켰으며, 그 자신이 이러한 혁신을 직접 진두
지위한 것으로 더욱 유명하다.
이 책은 ‘승리하려면 어떻게 해야 하는가’로 귀결되는 그 질문에 답하기
위해 잭웰치가 직접 쓴 비즈니스 바이블이다. 은퇴 이후 40년의 현장경험
을 돌아보는 시간을 가진 데다 책 내용도 비즈니스 원칙부터 개인이 직장
에서 승진하는 법 등 개인의 경쟁력까지 다루고 있어 잭웰치 경영전략의
종합인 셈이다.
많은 도움이 되었으면 합니다.

목차

없음

본문내용

잭웰치, 위대한 승리에서는 가치와 성과로 분류한다.
1. 가치 우수+성과 우수, 2. 가치 불량+성과 불량, 3. 가치 우수+성과 불
량, 4. 가치 불량+성과 우수. 이 중에서 두 번째 가치불량에 성과 불량은
그다지 걱정하지 않는다. 10%에 해당하는 해고 대상자이기 때문이다.
골치 아픈 유형은 가치 불량에 성과 우수다. 이런 직원들 중에는 가치를
일탈하는 것이 회사나 경영자에 대한 대항으로 보여 직원들로부터 인기가
많은 경우가 많고 또한 성과가 우수하기 때문에 함부로 해고할 수도 없다.
하지만, 잭웰치는 과감히 해고 대상에 포함한다. 잭웰치가 비즈니스 원칙
의 첫 번째와 두 번째로 삼고 있는 사명과 가치, 정직성에 위배되기 때문
이다.
잭웰치는 경영을 위하여 사업이나 직원을 상위 20, 중위 70, 하위 10으로
분류한다. 10에 해당하는 사업이나 직원은 정리대상이다. 10은 무능하거나,
가고자 하는 길에 맞지 않거나 이다.
여기에서 원칙의 세 번째 차별화가 등장한다. 사업이나 직원에 대하여
우선 순위를 정하고 20에 해당하는 경우 적극 지원하거나 충분한 보상으로
70을 자극하고 적극적인 참여를 유도하여 회사를 발전시킴으로써 더 많은
열매를 기대하는 것이다.
그러한 원칙을 가짐으로써 잭웰치의 GE는 엄청난 성장을 기록할 수
있었다. 이 차별화를 이루는데 있어서 중요한 것이 모든 직원이 의사표
현을 함에 있어서 자유로워야 하고, 그 존엄성을 지켜져야 한다는 것이다.

참고 자료

없음