[국제경영학]Blue Ocean, Red Ocean ,내가 생각하는 Blue Ocean사업

소개

국제 경영학 시간에 했던 레포트예요
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목차

1.서론

2.본론
1)Blue Ocean 정의
2)Red Ocean 정의
3)Blue Ocean 창출 기업사례
4)내가 생각하는
Blue Ocean의 사업
-친환경적인 샴푸-

3.결론

본문내용

1.서론
프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안교수가 1990년대 중반 가치혁신이론과 함께 제창한 기업 경영전략론으로 블루오션과 레드오션이라는 개념으로 구분하여 설명하였다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다. 블루 오션은 경쟁회사의 고객을 뺏는 것이 아니라 새로운 고객을 만들어내는 것으로 설명할수있다. 그 하나의 예로는 시르크 뒤 솔레이유라는 서커스 회사 이다. 요즘 세상에서 서커스하면 너무 쉽상하고 하락되어가는 산업이라 생각하는게 일반적인데 이 서커스회사는 블루오션의 전략을 바탕으로 새로운 서커스 산업을 만들어 내었다. 다른 서커스회사들이 서로 관객들을 유치할려고 비싼 곡예사들과 동물조련에 돈을 투자할때 문화생활을 즐기는 성인들을 타겟으로 하고 아예 동물쇼를 없애고 예술적 주제를 택하는 등 서커스이면서 서커스가 아닌 새로운 시장을 개척한 것이다. 이예로 블루오션에 대한 자세한 정의와 블루오션의 기업들에 대해서 더 자세히 알아보자.

2.본론
1)Blue Ocean 정의
블루오션이란 미개척 시장공간으로 청정의바다를 뜻하는 것으로 비경쟁 거대 신시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 블루오션전략은 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 즉, 블루오션은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다.
이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 것을 말한다.

참고자료

· 없음