포스코의 민영화와 경영전략

소개

포스코의 민영화와
경영 전략 그리고 문제점 등을 짚어보고
향후 해결해야 할 과제를 알아봅니다.

목차

1. 본 문
■ 포스코의 내외부 환경변화
1) 민영화
2) 급변하는 국제외부 환경
3) 디지털 환경
■ 포스코의 핵심 정보시스템 - ERP, SCP 시스템
1) ERP 시스템 구축 과정
2) ERP 시스템 구축 결과
3) SCP 시스템 구축 과정
■ 포스코의 디지털 경영의 성공 요인
1) 시스템 상의 요인
2) CEO와 사원들의 노력
3) 문화적 측면
■ 포스코의 디지털화가 남긴 의문점
■ 포스코의 과제-지속적인 품질혁신과 고객만족 달성
1) 1기 PI의 미비점 보완 및 업그레이드
2) 2기 PI 범위 및 분야별 주요내용
3) 분야별 주요내용
2. 맺 음 말

본문내용

1) 민영화 - 공급자 마인드 경영 패러다임에서 고객 중심 패러다임으로
철강은 경제성장의 밑거름이라는 국민적 인식을 바탕으로 설립된 포스코는 공급이 곧 수요를 결정하는 공급자 시장구조 하에서 공기업의 특성상 정부차원의 전폭적인 지지를 등에 업고 생산량 확대와 생산성 제고에 치중해 왔다. 그에 따라, 생산의 효율성 제고가 주된 관심사였으며, 이를 위해 생산하기 쉬운 제품부터 생산해서 생산 효율성을 높이고 공급량을 최대한 늘리는 공급자 마인드가 경영 패러다임을 이루어왔다. 또한 1물 1가의 원칙을 적용하는 등 고객의 need를 반영한 차별화된 제품의 공급이 이루어지지 않았다.

참고자료

· 없음