글로벌 경영의 확대와 이문화 극복방안

소개

경영학과 수업을 들으면서 제출한 레포트 입니다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

Ⅰ. 글로벌경영

Ⅱ. 글로벌 스탠더드
1. 글로벌 스탠더드의 의의와 영향
(1) 글로벌 스탠더드의 의의
(2) 글로벌 스탠더드의 영향
2. 글로벌 스탠더드의 형성과정
3. 글로벌 스탠더드의 도입현장

Ⅲ. 문화의 개념

Ⅳ. 문화의 구성요소
1. 물질문명
(1) 경제
(2) 기술
2. 사회제도
3. 가치체계
4. 미적 감각
5. 언어

Ⅴ. 기업문화와 국제기업문화
1. 기업문화의 의의
2. 국제기업의 문화

Ⅵ. 문화적 차이 관리
1. 문화적 차이 관리
(1) 문화적 변화 관리
(2) 문화적 복잡성 관리
(3) 문화적 적대감 관리
(4) 문화의 이질성 관리
(5) 문화적 독립성 관리
(6) 문화의 상호의존성 관리
2. 문화적 시너지 관리
(1) 상황기술
(2) 문화적 해석
(3) 문화적 창조성

Ⅶ. 문화적 환경관리의 중요성

Ⅷ. 새로운 문화적 환경에의 적응
1. 이문화의 충격
2. 이문화에의 적응과정
(1) 최초 도취기
(2) 초조 불안기
(3) 점진적 적응기
(4) 이중문화기
3. 이문화충격의 축소방안
(1) 비교문화분석


Ⅸ. 문화적 환경의 관리전략
1. 문화차이의 무시
2. 문화차이의 최소화
(1) 글로벌 기업문화의 창출
(2) 문화의 분리
(3) 완충장치의 창출
3. 문화적 차이의 이용

Ⅹ. 글로벌 경영인
1. 해외임무를 맡겠다는 의사여부
2. 해외직무퍼포먼스 실력
3. 개인적 특성
(1) 정신적 성숙도
(2) 정서적 안정성
(3) 시야와 행동반경
4. 개인적 오리엔테이션
(1) 도덕심, 모험심, 도전 대처노력, 건전한 직무태도
(2) 현지적응력, 올바른 노력과 태도
(3) 응모하는 동기
(4) 이익지향성
5. 문화적 감정이입
6. 외교적 수완과 국제비즈니스 협상력
7. 국제적 및 현지국 예절
8. 가족

본문내용

Ⅰ. 글로벌경영

글로벌기업이란 전 세계적인 차원에서 자사의 경영활동을 조정하고 통합하면서 기업의 목표를 달성해 가는 기업이라고 할 수 있다. 전 세계적인 차원에서 생산, 마케팅, 재무, 인사정책 등을 계획하고 실천해 갈 수 있는 기업이라고 할 수 있다. 글로벌기업의 본사는 통제센터 역할을 하게 된다. 세계시장을 단일의 시장으로 보고 해외진출전략, 실질적이고 잠재적인 시장의 탐색, 생산거점은 어디에 두는 것이 가장 유리하며, 마케팅 전략은 어떻게 통합할 것인가? 지역별, 국가별 차원에서 통제시스템을 어떻게 운영할 것인가? 등을 계획하고 실행해 가는 기업이라고 할 수 있다. 국경을 초월한 기업활동에 따른 전략은 다양하게 이루어져 왔다.
우리가 원하든 원치 않든 간에 교통과 정보통신의 발달로 글로벌화, 정보화는 빠르게 진행될 것이다. 그런 변화는 우리의 생활을 뿌리 채 바꾸어 놓고 있고 더욱 빠른 속도로 변화를 촉진시키게 될 것이다. 이런 변화는 당연히 기업에게도 큰 영향을 미친다. 예전에도 일부 대기업에만 해외시장에서 성장의 길을 찾을 때 글로벌 사업을 전개하였으나 오늘날에는 대기업뿐만 아니라 중소기업들까지 기술력을 살려 글로벌 사업을 전개하고 있다. 최근 하이테크 벤처기업의 급속한 팽창은 기업의 글로벌화에 가속도를 붙게 하고 있다. 벤처기업들은 독특한 기술력을 바탕으로 글로벌시장에 적극적으로 뛰어들어 사업을 전개하기 시작하여 앞으로 그들의 글로벌 활동은 기하급수적으로 증가할 것으로 보여진다.

참고자료

· 없음