[경영]현대 자동차(주) & 경영혁신 기법 - 핵심역량경영

목차

구체적인 핵심역량
핵심역량 구축 및 실천 시 유의 사항

본문내용

최근 들어 많은 기업들이 21세기를 대비하여 새로운 비전을 만들어 발표하고 있는데 지극히 바람직한 현상이라 할 수 있다. 그러나 이들이 제시한 비전이나 타이틀이나 내용을 보면 놀라지 않을 수 없다. 왜냐하면 유사 업종에 있는 기업들의 비전에 관한 타이틀뿐만 아니라 전략 내용까지도 다들 비슷하기 때문이다. 정작 기업 자신의 내용은 각기 다른데, 지향하는 비전이나 사업 방향은 한결같은 것이다. 기업 각 사의 특성과 역량이 다르고 미래 환경변화를 바라보는 시각이 다를 텐데 왜 이렇게 똑같은 사업 방향을 제시하는 것일까? 대부분의 기업들이 비전과 전략을 수립하는 데 있어 자기 기업의 핵심역량, 즉 지금까지 이 기업을 이끌어 왔던 기업 근저에 흐르는 지식, 기술, 능력이 무엇인가를 먼저 심도 깊게 파악하지 않은 상태에서, 먼저 외적 환경 요인만을 고려하기 때문이다. 이로 인해 환경이 부여하는 여러 가지 기회를 잡아 신규 사업을 선정하고 이를 묶어 `종합`이라는 공통어를 사용하고 있는 것이다. 많은 기업들이 환경을 분석할 때 모두들 비슷한 환경 관련 자료를 참고하고 있으니 다들 비슷한 기회 요인을 고려해, 비슷한 신규 사업 안들을 택하고 있는 셈이다.
결국은 지나치게 외부 환경 지향적인, 그래서 타 기업과 차별화 되지 않는 동질화 전략 방향을 제시하게 된다. 그러나 이러한 동질적인 비전이나 사업 전략을 가지고는 구성원들의 공감대를 형성시킬 수 없을 뿐만 아니라 경쟁사와 차별화된 전략마저 구사할 수 없다. 이제는 외부만 바라보고 나아가는 자세에서 탈피하여 우선 기업 내부를 보다 심층적으로 바라보는, 그래서 우리 기업이 정말 잘하고 있는 것, 또한 잘 할 수 있는 것, 즉 기업 근저에 흐르고 있어 타 기업이 쉽사리 흉내낼 수 없는 핵심역량(Core Competence)을 올바로 파악하는 자세가 필요하다.
핵심역량(Core Competence)이란 과거에 그 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 보완하거나 추가의 역량을 축적하면, 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업의 내부에 공유된 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미한다. 또한 핵심역량이란 조직 내부의 단절되어 있는 능력, 지식, 기술이라기보다는 일련의 통합된 기능이나 기술을 뜻하며, 가시적인 것 이외에도 기업의 이미지, 조직원들의 창의성, 도전정신, 협력업체와의 관계 등 무형적인 역량도 핵심역량이 될 수 있다.

참고자료

· 없음