경쟁전략모형

소개

생산에 있어 경쟁전략모형

목차

(1)산업구조의 구성요인
(2)경쟁전략의 유형

본문내용

경쟁전략모형은 Michael Porter에 의해 개발된 것으로 산업내의 경쟁의 성격과 정도에 따라 적합한 전략을 선택하는 모형이다. 이 모형을 이해하기 위해서 먼저 산업내의 경쟁요인인 산업구조의 구성요인을 이해한 다음 이 모형에서 제시하고 있는 세 가지의 본원적 전략유형(generic strategies)을 살펴보기로 한다.

(1)산업구조의 구성요인
산업구조의 구성요인에는 새로운 경쟁기업의 진출위협(threat of potential new entrants), 공급자의 교섭력(bargaining power of supplier), 구매자의 교섭력(bargaining power of buyers), 대체품의 위협(threat of substitute products and services), 기존 기업간의 경쟁강도(rivalry among existing firms) 등 다섯 가지가 있다.

1)새로운 경쟁기업의 진출 위협
새로운 경쟁기업의 진출위협은 진입장벽(entry barriers)과 기존 기업의 반응에 따라 결정된다. 진입장벽이 높을수록 그리고 기존 기업이 적극적으로 반응할수록 진출이 어렵게 된다.
진입장벽의 결정요인에는 기존 기업의 원가상의 우위(경험효과, 원자재확보, 저원가의 제품설계 등), 규모의 경제, 제품차별화의 정도, 상표인지도, 교체비용(switching cost), 소요자본량, 유통경로에의 접근성, 정부정책 등이 있으며, 기존 기업의 반응은 예상된 보복행동을 들 수 있다.
2)공급자의 교섭력
원재료나 부품공급자들은 특정 산업에서 활동하는 기업에 대해 가격인상이나 판매하는 제품이나 서비스의 질을 떨어뜨리겠다는 위협 등으로 교섭력을 발휘할 수 있다. 공급자의 교섭력이 강한 경우에는 특정 산업의 수익성을 잠식할 수도 있다.
공급자들이 강력한 힘을 발휘하는 경우는 다음과 같다.
‧공급능력이 수 개의 회사로 과점되어 있는 경우 또는 공급대상산업보다 집중되어 있 는 경우
‧공급자들이 공급하는 원재료나 부품에 대체품이 없는 경우
‧공급자들이 제공하는 원재료나 부품이 구매자의 생산 및 경영활동에 중요 요인인 경우

참고자료

· 없음