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문화 마케팅을 통한 기업 경영전략

문화를 이용한 기업들의 마케팅은 기업들의 문화 마케팅을 통하여 장기적인 안목으로 기업이미지 제고와 더 나아가 상품판매의 마케팅, 반 기업정서의 해소에도 큰 역할을 할 것이다. 현재 이 시대는 양극화(social polarization)해소가 이슈가 되고 있다.
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한컴오피스
최초등록일 2006.10.21 최종저작일 2006.01
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문화 마케팅을 통한 기업 경영전략
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    소개

    문화를 이용한 기업들의 마케팅은 기업들의 문화 마케팅을 통하여 장기적인 안목으로 기업이미지 제고와 더 나아가 상품판매의 마케팅, 반 기업정서의 해소에도 큰 역할을 할 것이다. 현재 이 시대는 양극화(social polarization)해소가 이슈가 되고 있다.

    목차

    제1장 서론
    제2장 기업 문화마케팅
    제1절 기업 문화마케팅
    1. 문화마케팅의 정의
    2. 문화마케팅의 5가지 유형
    3. 문화마케팅의 필요성
    4. 문화마케팅의 중요성
    제2절 문화마케팅의 효과
    1. 기업의 정당성
    2. 시장우위
    3. 종업원에 대한 혜택
    4. 기업 조세지출 감면
    5. 매출증대
    제3절 우리나라 기업문화 활동의 현황
    1. 기업의 문화예술 지원 현황
    2. 문화예술 지원 기본요건
    제4절 문화마케팅 실천전략
    1. 마케팅믹스 전략
    2. 상품문화 창출전략
    제3장 결론

    본문내용

    가. 문화판촉(Sales)
    문화판촉은 광고나 판촉의 수단으로 문화를 활용하는 것으로 문화적 이미지를 제품 혹은 기업의 이미지와 연관시켜 광고․홍보와 제품판매에 이용하는 것이다. 문화판촉의 대표적인 사례로는 영화나 드라마에 자사의 제품을 노출시키는 PPL(Product Placement)전략이 있다. PPL은 영화나 드라마와 같은 문화상품의 소도구로 제품을 노출시킴으로써 상품에 대한 인지도를 높이고 상품의 기능성을 강조하며 상품 속에 문화를 접목시켜 고객을 유혹하는 전력으로 소비자들에게는 영상매체속의 주인공처럼 동일시되고 싶은 욕구를 자극함으로써 자연스럽게 상품의 이미지를 심어 광고효과를 노리는 것이다. 벤츠는 미국, 프랑스영화 등에 가장 많이 등장했던 자동차로써 고급스럽지만 대중적이며 견고하다는 이미지를 대중들에게 심어줄 수 있었다. 특히 매트릭스 2편과 3편에 등장하는 삼성전자 휴대폰은 대표적인 PPL사례로 국내 제품이 세계적인 블록버스터에 중심적인 역할을 하며 등장하여 화제가 되었다.

    나. 문화지원(Sponsorship)
    문화지원이란 기업의 홍보와 이미지 개선을 위하여 문화활동․단체를 지원하는 것을 말한다. 기업의 문화예술에 대한 지원은 메세나 또는 스폰서쉽(Sponsorship)의 개념을 통해 이해된다. 이러한 활동들이 과거와는 달리 현재 기업 이미지 제고와 브랜드 이미지뿐만 아니라 기업 이윤의 사회환원이라는 기존의 개념에 문화예술의 이미지를 이용하여 브랜드와 기업, 국가 이미지를 제고하는 전략적인 마케팅 활동으로까지 그 범위를 넓혀가고 있다. 주로 순수한 자선 또는 기부형태에 의존하고 있다고 할 수 있는데, 문화재단, 후원회, 협회를 통하여 공연예술, 문학, 문화교육, 등 다양한 문화예술지원사업의 성격으로 대우재단(아트선재센터), 현대중공업(현대예술관), 삼성문화재단(호암아트홀), LG연암문화재단(LG아트센터)등이 여기에 속하는 사례들이다.
    하나은행의 경우 매년 서화구입비를 책정하여 상설무료 전시공간을 고객들에게 마련함으로써 문화기업으로서의 이미지를 꾸준하게 심고 있다. 외국의 경우는 IBM이 사회에 대한 ‘스폰서 쉽’활동을 강조함으로써 박물관, 미술관 도서관, 문화관련 단체 등을 지원하고 자사의 보유기술을 이용한 현물지원형태의 스폰서 활동에도 주력하고 있다. 그 예로는 세계문화재 복원을 지원하는「e-Culture」프로젝트와 세계적인 명화를 감상할 수 있는 디지털 미술관시스템을 구축하였다. 이 경우는 공익성보다는 자사의 실익에 보다 직접적으로 연관된 방식으로 이전의 자선적 동기가 약화되고 기업의 이윤창출에 직접적인 도움이 되도록 문화예술을 마케팅 전략에 활용하는 방식이 기업메세나의 지배적인 방식으로 변모한 것이다. 따라서 기업과 문화예술계가 상호협력 파트너 관계로 발전한 것이다.

    참고자료

    · ․ 김용선, “산업의 문화투자, 그 경제성과 사회성”, 『상의창립 102주년 기념세미나 발표논문』, 대한상공회의소
    · ․김용열, 『반 기업 정서와 기업 경쟁력』, 산업연구원, e-kiet 산업경제정보, 2004. 3.8.
    · ․김재범 ,『문화마케팅의 효과와 성공전략』, MBCadcom Special Section, 2005 07&08
    · ․라도삼 외, 『문화향수 확대를 위한 문화마케팅전략』, 서울경제(경제포커스), 2004
    · ․박영준, “기업메세나 활동에 대한 조세혜택”, 『메세나 1995』,1995
    · ․심상민, “문화마케팅의 부상과 성공전략”, 『CEO Information』(제372호), 삼성경제연구소(2002.10.30)
    · ․이어령 외, 『기업과 예술문화 동참을 위한 토론집』, (사)한국예술문화단체총연합
    · ․안영이노, “문화적 마케팅의 트렌드”, 『ORICOM BRAND JOURNAL』(No22), 2005.3
    · ․양현미 외, "기업 메세나운동의 효과분석", 정책과제2002-6, 한국문화정책개발원, 2002
    · ․양현미 외 "기업메세나 활성화 방안", 정책연구95-11, 한국문화정책개발원, 1995
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