[조직행동론]조직행동 개인사례분석

소개

조직행동론 수업시간에 개인프로젝트로 수행한 과제입니다. (조직이 아닌 개인사례분석)
정말정말 열심히 작성하였고, 결과도 좋았던 레포트입니다.
도움이 되시길 바랍니다:)

목차

1. 문제의 정의
2. 결정 기준 제시 및 상대적 중요도 결정
3. 대안 제시
4. 대안 평가
① 대안 상호간의 관계 분석 및 제3의 대안 도출
② 결정기준에 의거한 각 대안의 평가
5. 최종 결론

본문내용

2. 결정 기준 제시 및 상대적 중요도 결정

① 분배의 공정성 기준

공정성이론에 따르면, 교환관계에 있는 인간은 자신의 투입과 자신의 결과와의 비율을 선정된 비교대상인 타인의 투입과 결과와의 비율과 비교하여, 과소보상을 받았다고 지각하는 경우에 분노를 느끼게 된다.
즉 직무에 있어서 투입한 양과 산출의 비율을 비교되어질 수 있는 대상(이 사례에서는 같은 기업이지만 타 지역에서 근무하고 있는 종업원)을 찾아 그들이 투입한 양과 얻어낸 양에 대한 비율을 비교하여 결과치가 타인과 동등하다고 지각하게 되면 비로소 공정하다고 느끼는 것을 말한다.
분배공정성은 임금 만족 및 직무 만족과 같은 개인적 결과에 대한 만족과 관련이 있다. 특히 분배공정성은 절차공정성보다 임금만족도 측면에서 훨씬 설명력을 가지고 있다고 할 수 있다.



② 절차의 공정성 기준

절차공정성이란 결과를 결정하는데 사용된 수단에 대하여 지각된 공정성을 말한다. 분배공정성과 구분하여 사람들은 결과 혹은 대응에 대한 공정성 판단여부와 관계없이 과정 혹은 절차에 대해서도 공정성 여부를 지각한다.
조직 충성도나 상사에 대한 신뢰, 그리고 사직 여부는 아웃컴의 분배가 얼마나 공정한 과정을 통해 이뤄지는가를 뜻하는 절차적 공정성(procedural justice)에 의해 좌우된다. 공정성 이론에 따르면 투명하고 공정한 과정을 거쳐 보상이 주어진다면 다소 부당한 급여를 받고 있거나 승진이 부적절하게 되었다고 생각하는 사람도 조직과 상사에 대해 긍정적으로 보려 한다.

참고자료

· 없음