패러다임 경영의 혁신기법

소개

제가 혁신기법사례에 공모전을 했던 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론

1) 경영혁신 Paradigm 사례

2)한국적 경영혁신 도입

3)Six Sigma 경영혁신 전략 연구

4)경영혁신 성장기업 사례

3. 결 론

참고문헌




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본문내용

서 론
:세계일류,혹은 세계초일류의 추구는 결코 기업이 시장에서 지금보다 더 많은 돈을 벌고자 하는 대표적인 욕망의 발로가 아니다.그것은 격변하는 오늘의 국내외 시장 현실에서 기업이 펼칠수밖에 없는 근본적인 생존의 몸부림,즉 기업의 생존전략이다.
기업 경영에서 이제 혁신은 끊임없이 이루어져야 하는 자기 관리가되었다.
혁신하지않은 기업은 혁신하는 기업에게 진다.기존의 낡은 방법과 점진적인 개선만으로는 결코살아남을수 없다.이제는 경영혁신,경영혁명을 통해야만 세계일류로 살아남을수있게되었다.
세계이류를 꿈꾸고 이를 이룩하기위한 조직으로 탈바꿈하기위해서는 기존에는 당연시되어 왔던 이러한 전제를 파괴해야만 하는 것이다.
물론 경영혁신의 다양한 기법에는-고객 중심 경영(Consumer Oriented Management),시간 중심 경영(Time Based Management),비지니스 프로세스리엔지니어링(BusinessProcess Reengineering),벤치마킹(Benchmarking),리스트럭처링(Restructuring),수평 및 유연 조직론,창조적 인적 관리론,핵심 역량(Core Competence)론,학습 조직(Leaming Oganization)론,다운 사이징 등-을 충분히 이해하고 적절히 적용 시키려는 노력도 중요하다.
하지만 과연 이런 기법들의 신속한 도입과 그 능숙함이 올바른 경영 혁신의 충분조건이 될수있을까.결코 그렇지않다.이러한 현대의 경영 혁신기법은 새로운 아이디어나 행동을 창출하고,수용하고,실행하는과정즉,기업이 스스로 환골탈태하여 변화하는 과정에서 도구일 뿐이다.다시말해 이러한 기법이란 지금까지 우리기업의 숨통을 조여왔던 낡은 전제,낡은 패러다임을 파괴해 버리지 않고서는 사용할수없는 무기력한 도구일뿐이다.
기업의 질을 바꾸기위해서는 지금까지 합리적으로 여겨져왔던 낡은 패러다임에 종언을 고하고 새로운 패러다임을 수립해 나가야만 한다.
1)기업이라는 경제활동 주체의 가장 중요한 대전제는‘최소 비용으로최대 이윤의 창출’이었다.

참고자료

· ※패러다임경영;제진훈지음,21세기북스----------------P27~34
· ※http://blog.empas.com/jesteka/10567856
· ※혁신을 꿈꾸는기업--------------이치구기자,2006,4,26(한경)
· ※전문경영인의기업혁신이야기;제진훈지음,21세기북스----
· -----------------------------------P102~108
· ※change&innovation-----------송대섭기자,06-04-26(한경)
· [e-mail]
· ※http://my.netian.com/~dekim/frame1.htm
· ※http://blog.daum.net/bredir/tb/1730871
· ※인터넷:http://coord21.netian.com/ceo-i.htm
· ※박영택,“6시그마는 초일류 기업의 기준,”품질경영,No.5,19
· ※WWW.samsungsdi.co.kr/contents/kr/companyinfo/6sigma
· ※변화와 혁신의 선도기업--------------------06,04,25(한경)
· ※CFO의역할이달라지고있다,----------김민우기자,2006-04-25(매경)