21C IT시대의 경영혁신과 전략

목차

1. 리엔지니어링의 추진 원칙과 도입시기 및 고려사항

2. 패러다임 경영의 필요성

3. 고객만족 경영의 가장 중요한 요소는 무엇이며 실행의 효과는?

4. 린과 식스시그마 비교설명

5. 경영혁신 기법의 다양한 방법과 가장핵심적인 방법론

6. 개선과 혁신을 비교설명하고 현정부의 개혁

7. 기업의 위기 대응 능력의 필요성과 2004년 3월에 따른 도로공사의 위기 관리 문제점과 대응 방법

8. 다운사이징과 슬림 및 비피알을 비교

9. 벤치마킹의 필요성과 그 도입시기는 언제인지

10. 육시그마의 DMAIC 와 DMADV 의 유형별 접근론에 대해 비교기술하시오.

11. 표준원가란 무엇인가?

12. SCM 추진요소와 ERP 의 연계설

13.CALS 태동배경과 E-비지니스 전개과정

14. CIM 의 구성요소와 기술적요소에 대한 설명

15. 삼원정공. 대학교. 가정에서 도입할 경우 문제 효과.

16. 버크셔 헤서웨의 의 투자방법

본문내용

4. 린과 식스시그마 비교설명
린 생산체제는 생산과정에서 발생 가능한 재고와 낭비요인의 제거를 주요시한다. 즉 조직의 군살을 완전히 제거하고 간소화시킬 것을 강조한다.
6시그마는 기업내의 모든 기능, 업무처리 프로세스를 개혁함으로써 제품과 서비스의 불량을 100만개당 3.4이하로 줄여 기업 성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법이다.. 린과 식스시그마는 생산공정을 조직화하고 기존경영방식의 발전형이라는데 공통점을 가지고있다. 하지만 린생산방식은 생산공정에만 몰두하고 조직의 민주화를 고려하지 않았지만 식스시그마는 직원들에 대한 교육과 민주적 자세 태도를 고려했다는데 차이점이 있다. 또한 린은 소집단 참여를 강조하였지만 식스시그마는 ceo 의 리더쉽을 강조했다.
5. 경영혁신 기법의 다양한 방법과 가장핵심적인 방법론
1) 경영의 질을 변화시키는 기법
- 비전만들기(vm) 비전은 조직의 바람직한 미래상을 표현한 것으로 기업비전을 가지고 장기간에 걸쳐 지속적으로 추구해야 뚜렷한 성과를 성취할수있다. 확고한 비전을 가진 기업은 어려움을 해쳐나갈 강력한 추진력을 가지며 비전만들기는 경영혁신의 출발점이라 할수있다.
- 리스트럭쳐링 (rs) 기업생존을 위해 기업의 미래상인 비전을 사업 구조 차원에서 구체화시키는 기법, 비전이 추상적이라면 리스트럭쳐링은 구체적으로 기업의 미래상을 그려내는 것이다.
- 벤치마킹(bm) 경쟁기업을 정해서 기업과 비교분석해서 혁신대상을 도출하는 기법. 모든경영혁신기법에 범용적으로 사용할수 있으며 기업변화의 기준 및 목표를 제공함으로써 계속적인 경영혁신을 지원하는 기법
-학습조직(lo) 기업이 모든구성원들이 스스로 자유롭게 생각하고 배울수 있는 학습능력을 갖추도록 해서 경쟁력을 갖추는 기법.
-기업아이덴티티 (ci) 기업이 왜 존재하는가를 찾는 과정에서 기업의 사회적 역할. 기업과 종업원간의 공동목표. 기업비전등을 명확히 인식하게 되어 새로운 기업문화를 창조하는데 중요한 역할을 하는 경영혁신기법.
2) 경영프로세스를 변화시키는 기법
(계획프로세스를 변화시키는 기법)
- 장기전략계획 (LSP) 기업목표를 설정하고 전략수향에 필요한 자원을 배분하는 전략적 판단을 포함하고 상황변화에 따라 변화하는 연동계획의 성격
- 경쟁전략(CS) 경쟁이 일어나는 산업내에서 유리한 경쟁력 지위를 확보하기 위해 전략을 기획하는 기법
- 영점기준예산 (ZB) 경영의 프로세스중 예산이라는 기능차원을 중심으로 하여 기획과정을 바꾸는 방법
- 신인사제도 (NP) 인사제도의 계획 부문에서 혁신을 지향하는 기법. 인격을 존중하고 공정한 경쟁의 기호와 산업적인 혁력을 조성하면서 개인과 기업이 함께 성장.발전하도록 하는 인사를 추구하는 혁신기법

참고 자료

없음