[경영]효과적인 동기부여사례(삼성생명 성과급제도)

소개

기업의 조직관리의 일부로 조직원의 사기부양을 위해 시행되는 정책중, 우수하다고 평가되는 삼성생명의 성과급제도 사례를 조사 분석한 발표자료입니다.

목차

1.삼성생명 선정배경

2.성과급제도(조사목적,조사대상,조사방법)

3.삼성생명의 성과급제도
- 성과급제도의 종류
- 삼성생명의 조직도
- 도입배경과 목적
- 긍정적 효과
- 문제점

4. 해결방안

본문내용

삼성은 성과급제도가 잘 되어있는 기업.

계열사 삼성생명은 보험업계 1위를 고수.

삼성생명 성과급제도 운영 실태를 파악.
과연 문제점은 없는 것일까?

동기부여 방법 중 성과급 제도의 도입효과 연구 및
문제점에 대한 해결방안제시

2. 삼성생명 성과급제도의 도입 배경과 그 목적

최근 들어 능력과 성과주의에 입각한 인사제도들이 많이 도입되고 있다. 경쟁기업의 진입과 후발주자의 추격 등 영업환경에서의 수많은 위기는 경쟁력 강화를 위한 성과급제도의 도입을 촉발시켰다. 특히 영업실적이 기업운영에 가장 큰 이익을 낳고 있는 보험관련업계에서는 성과급제 도입으로 인한 경쟁력 향상을 꾀하지 않을 수가 없었을 것이다. 그래서 이미 생명보험사 중에서는 업계 상위권인 삼성생명을 비롯하여 교보, 흥국 등도 본 제도를 도입하고 있다.

성과급제도는 성과주의를 배경으로 하고 있다. 성과주의란 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템이다. 이는 과거 직급이나 학력을 중시하던 연공주의에서 탈피한 관념으로 성과에 대한 기여도와 자기 역량의 발휘 정도를 보다 중시하는 것이다. 성과급제는 성과정도에 따라 차별적으로 주어지는 보상으로 조직구성원의 성과향상 등의 동기부여 방법으로 사용되고 있고, 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단으로 여겨지고 있다. 성과급제도 도입의 근본적 이유는 과거의 직급 기준에 따른 획일적 임금 분배는 고부가가치, 고생산성을 발휘할 수가 없기 때문이다. 집단 평준화된 임금의식을 형성하고, 저임금 의식이 발생하여 저 생산성, 저 부가가치로 이어져 결국 저 임금 고 인건비율이라는 악순환이 이어진다. 성과급제는 개별 성과급적인 성격의 임금체계로 기여도가 큰 고생산성 고부가가치 계층에 고임금을 지급하여 이들이 더 큰 생산성과 부가가치를 창출케 하는, 기업 전체적으로는 저 인건 비율을 실현하기 위한 수단이다.

참고자료

· 없음