[경영] Acer와 스탠 쉬

소개

Acer의 스탠쉬의 경영관, 경영철학, 사업비법등을 정리했으며,우리나라의 삼보컴퓨터의 이용태회장을 비교하고, 우리나라 기업인들에게 시사하는 바를 정리했습니다.

목차

1. 왜 이사람이 주목받는가
2. 경영관, 경영철학, 사업비법 등 정리
-부가설명
3. 평가 : 긍정적인 평가 혹은 부정적 평가와 그 이유
4. 평가시 비교 인물 소개와 텍스트 인물과 비교, 평가
5. 한국의 기업인에게 주는 시사점
6. 참고자료 (웹사이트 포함)

본문내용

“신선한 아이디어는 강력합니다. 그것들을 폭넓게 응용될 수 있고 글로벌 규모로 실행할 수 있습니다.” 라고 대만의 손꼽히는 기업가인 스탠 쉬는 말한다.
그의 ‘신선함’ 철학은 에이서 컴퓨터의 다채로운 형태, 그의 ‘미소짓는 곡선’ 비즈니스 모델, 장조적인 조직 구조 등에서 구체화된다. 이 모든 게 직원들을 해방시키고 전 세계를 상대로 사업하도록 설계된 것이다.
스탠 쉬는 사업구조와 제품전달을 꿰뚫어보기 위해 패스트푸드 산업을 눈여겨본다. 그 산업으로부터 회사의 구조에 대한 새로운 모델을 얻을 수 없을까 하고 생각한다. 또한 새로운 고객과 새로운 벤처를 살펴보기 위해 세계를 둘러본다.
그에 의하면, 리더들은 직원들의 혁신적인 생각을 촉진해야 하며 조직의 구조는 사람들과 기업 자체의 창조적 요구사항을 지원해야 한다.
언어는 중요하다. ‘신선함’ 이라는 말을 예로 들어보자. 스탠 쉬는 기업전략을 이 개념에 집중시킨 세계 최초의 CEO일 것이다. ‘대만의 빌 게이츠’ 라고 불린 스탠 쉬는 ‘신선함’을 무한추구하는 사람이다. 그의 이야기에서는 ‘신선함’이라는 말이 무수히 튀어나온다.
스탠 쉬의 신선한 비전은 제품, 직원, 사업, 심지어 문화에 대한 새로운 형태를 창출하는 데까지 적용된다. 에이서의 ‘신선한’ 비전은 혁신적인 조직형태로 구체화되었다. 이것은 글로벌 면에서 효과적이고 로컬 면에서 반응을 잘 일으키는 특성을 활용하려는 것이다. 스탠 쉬의 정열도 이러한 구조 안에서 이해해야한다.

참고자료

· 박준형 브랜드마케팅 리포트 새로운제안 2004
· 조엘 쿠르츠만 미래와의 대화 양문 1999
· 로버트 로젠 외 글로벌 리더쉽의 조건 세종서적 2001
· 서정수 벤처정신으로 일구어낸 세계정상의 꿈 한소리 2000
· www.skyventure.co.kr