기대이론의 모형위에서 어떠한 요인들이 어떻게 인간행위에 영향을 주며 또한 어떠한 결과를 초래하는지 논하라

소개

1. 브룸의 기대이론의 정의
2. 브룸의 기대이론의 요인
3. 브룸의 기대이론의 특성
4. 포터와 롤러의 기대이론의 정의
5. 포터의 롤러의 기대모형의 요인
6. 각 요인의 예를 통한 해석과 결과

목차

I.서론
1.기대이론의 정의

II.본론
1. 브룸의 기대이론의 정의
2. 브룸의 기대이론의 요인
3. 브룸의 기대이론의 특성
4. 포터와 롤러의 기대이론의 정의
5. 포터의 롤러의 기대모형의 요인
6. 각 요인의 예를 통한 해석과 결과

III.결론

1. 기대이론의 시사점

(1) 수단성의 명확화
(2) 욕구에 맞는 보상
(3) 직무에 맞는 조직 구성원 선발
(4) 역할기대의 명확화
(5) 성공할 기회제공
(6) 일관성 있는 인사시스템과 의사소통

2. 연구결과 및 이론의 한계

(1) 조사상의 문제점
(2) 이론상의 문제점

본문내용

I.서론
1. 기대이론의 정의

사람들은 살면서 여러 가지 일에 닥치게 된다. 사람들은 그 일에 대해 내가 어떠한 보상을 받을 것인가에 대해 생각하게 되고 자신이 노력한 만큼의 보상이 되지 않는다고 생각하게 되면 불만을 가지게 된다. 그것이 성과와 보상의 관계이다. 이번 발표 과제를 부여받은 우리 조는 사람이 성과와 보상의 사이에서 가지게 되는 기대에 대해 어떻게 생각하고 그 기대 요인에 대해 사람이 어떻게 행동하고 어떤 영향을 미치는가에 대해 알고 싶어 이 주제를 선택하게 되었다.
기대이론은 레윈(K. Lewin)과 톨만(E. C. Tolman)에 의해 제시되었으며, 브룸(Victot H. Vroom)에 의해서 작업 상황에 처음으로 도입되었다. 처음의 레윈이나 톨만이 동물을 주요 대상으로 삼았다는 점에서 한계를 지니고 있었는데 1950년대에 이 이론이 조직형태론의 분야에 적용되기 시작하면서 활성화되기 시작하여, 오늘날에 이르러 이 이론은 조직 구성원들의 동기부여의 측면을 이해하는데 가장 보편적인 이론으로 대두되고 있다. 기대이론은 동기부여를 개인이 행동과 노력의 방향을 선택한다는 관점에서 보았다. 이러한 선택은 개인이 각 행도에 대하여 갖는 성취가능성(기대감)과 대안적 행위(노력)의 결과로 얻어지는 결과물의 주관적 가치에 의해서 결정된다고 보았다. 또한 기대이론은 동기부여를 인간의 인지적 작용의 결과로 봄으로써 종전의 조작적 조건화와 같은 행동주의적 관점과는 다른 것이다. 또한 기대이론에서는 인간행위의 본능이론을 거부하고 개인은 사고와 이성을 가진 존재로서 현재와 미래의 행위에 대해 의식적인 선택을 한다고 가정하고 있다. 따라서 한 개인의 어떤 행위에 대한 동기부여 정도는 행위가 가져다주는 결과의 매력 정도(유의성)와 행위를 통해 결과를 얻어낼 수 있는 가능성(기대)이라는 두 가지 요인에 의해 결정된다고 보았다. 결과의 매력 정도가 동기부여를 결정한다는 것은 본능이론에서도 제시하고 있지만 기대개념을 도입하였다는 점에서 기대이론이라고 불리어지게 된 것이다. 대표적인 기대이론에는 브룸의 기대이론과 포터와 롤러의 기대모형이 있다. 우리는 여기서 브롬의 이론가 포터와 롤로의 이론에 대해 알아보고자 한다.

참고자료

· 1.조직행위론, 황규대 외 7인 공저, 박영사
· 2.조직과 인간 행동, 김성국, 명경사
· 3.현대조직행동, 서병인 정동성, 삼영사
· 4.조직경영론, 박경열, 보고사
· 5.경영조직론, 유영옥, 학문사
· 6.http://blog.naver.com/dreamup77?Redirect=Log&logNo=140010325655
· 7.http://cafe.naver.com/motivator.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2