HTC와 쿠쿠전자의 중소기업 경영혁신사례및 마케팅전략,시사점,보완점및 나의의견

저작시기 2012.01 |등록일 2012.02.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 19페이지 | 가격 3,800원
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HTC와 쿠쿠전자의 중소기업 경영혁신사례및 마케팅전략,시사점,보완점및 나의의견에 대해 정리한 자료입니다.

목차

Ⅰ. HTC
1. 기업소개
2. 시장점유율
3. 성장(매출)
Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신)
1. 연구개발에 투자
2. 협력 파트너사와 신뢰를 바탕으로 긴밀한 관계 구축
3. 축적된 기술력
4. 설계와 제조의 쌍두마차로 효율 극대화
5. 신제품 개발
6. 디자인 중시
7. 신개념 휴대폰 서비스
8. 글로벌 시장 공략
Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향

Ⅰ. 쿠쿠전자
1. 기업소개
2. IMF와 쿠쿠
Ⅱ. 쿠쿠의 기술혁신
1. 안전의 비밀
2. 맛의 비밀
3. 품질경영, 혁신활동추진
Ⅲ. 쿠쿠의 경영전략
1. PRICE
2. PRODUCT
3. PROMOTION
4. PLACE
Ⅳ. 시사점 및 보완점 (미래발전방향)에 대한 나의의견

본문내용

2. 협력 파트너사와 신뢰를 바탕으로 긴밀한 관계 구축
설립초기 PDA ODM업체였던 HTC는 Microsoft Windows의 축소 버진인 Windows CE를 탑재한 PDA를 생산했으나 당시 큰 인기를 끌지 못하였다. 2000년에 들어서 HP의 iPAQ(포켓PC)이라는 인기상품을 제조해 비로소 영업 이익이 흑자로 전환됨과 동시에 PDA제조 업체로서 이름을 알리기 시작했다.
이시기에 Microsoft와 긴밀한 관계를 유지하며 생산 능력을 인정받아 Microsoft의 첫 번째 스마트폰의 제조 파트너사로 선택되었다. 이와 같이 Microsoft로부터 실력을 인정받은 HTC는 일본, 미국, 유럽 통신 업체들의 연이은 수주에 성공했으며. 후에 Google과의 협력까지 이어지게 되었다.

3. 축적된 기술력
HTC는 불과 3~4년 전만 해도 주문자상표부착생산(OEM) 방식으로 글로벌 이동통신사들에 제품을 공급하는 회사였다. 자체 브랜드 휴대폰을 만든 것은 2007년 들어서다. 하지만 과거 십수년간 쌓아온 생산 능력과 소프트웨어 역량은 힘을 발휘하기 시작했다.

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