CIO 역량을 보유하기 위한 로드맵

소개

인사관리 관련 수업에 있어 CIO가 되기 위한 역량에 관한 로드맵 자료입니다.

목차

CIO에 요구되는 리더십
리더십 조직의 육성
CIO의 기본 여건
CIO의 역량에 대한 로드맵
정리
질의 응답

본문내용

리더십 조직의 육성

CEO 및 최고 경영층 이하 최소 세 개 하부 조직 계층까지를 대상으로
리더십을 인지하고 파악한다

업무 성과뿐만 아니라 리더십 잠재력까지 평가하여 조직 편성에 반영. – GE
새롭게 부상하는 젊은 리더에게 중요 임무와 과제를 리드할 기회 제공.
매킨지 앤 컴퍼니(McKinsey & Co. 세계적인 컨설팅 전문회사. 속칭 ‘CEO의 사관학교’)의 평가 기준
1. 업무 구상 및 추진 경험.
2. 부하 직원의 지지도.
3. 과감성
4. 기업의 새로운 방향에 대한 헌신도.
5. 특정 분야 스킬(ex. 비즈니스, 제품, 기능 등)


핵심 사항을 중심으로 리더들을 결속하고 조직을 재설계하라
진정한 결속이란 행동을 이끌어내는 “마음과의 만남”
핵심 문제에의 집중과 더불어 임원진의 업무 시간 소비 실태 및 관리 지원 현황을 검토, 지원.
- 최고 경영진의 시간을 최대 20%까지 절감

CEO는 관리가 아니라 리드를 해야 한다
조직 구성원 모두가 조직의 지향 목표 및 그 목표 달성 시기를 알 수 있도록 명확한 비전 제시.
최고 경영층 이하로 리더십 선정 범위를 확대하여 높은 성과를 달성하는 리더십 팀 구성,결속.
상징적 조치 단행. – 사무실을 트레일러에 마련하고 이사회 미팅을 창고에서 개최하여
비용 절감 의지를 실천 –월마트의 샘 월튼
관료적 의사 결정 등의 장애요인(bottleneck) 타파.
어렵지만 달성 가능한 목표를 수립하되, 재무분석가가 아니라도 누구나 이해할 수 있는 목표 수립
일선 실무진에게 책임 권한 부여 – “사람들에게 책임을 수행할 수 있는 권한을 부여하면,
그렇지 않은 경우 감추어져 버렸을 숨은 재능이 발휘된다.”

참고자료

· 없음