[경영]삼성전자 조직경영 분석(A+ Report)

소개

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(A+ Report)

목차

들어가는 말
선정이유 – 왜 삼성전자인가?
성장과정
본론
Value-Chain을 통한 내부역량 분석
조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
환경변화에 따른 대응 전략
Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
7S모형에 따른 조직문화 분석
맺음말
시사점

본문내용

왜 삼성전자인가?
불황 속의 세계 경제 -> 한국을 주목 “그 중심 삼성전자”
세계 속에서 삼성전자의 위상 상승
1999년 111위, 2000년 95위, 2001년 70위 -> 2005년 62위
마이크로소프트사와 홈 네트워크 파트너 제휴
소니, 인텔, 노키아 등 세계기업과 제품 개발 교류
타임, 파이낸셜타임즈 등 세계 언론들의 집중조명

“삼성전자 왜 강한가?”

Value-Chain을 통한내부역량 분석
본원적 활동 / 지원활동
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
  삼성전자의 구조를 가치사슬에 적용하여 분석해보면 본원적 활동인 원자재 구입 및 투입, 생산, 유통, 마케팅 및 서비스의 주활동적인 기능을 하는 조직들과 지원활동인 R&D, 인적자원관리 등의 일을 담당하고 있는 보조활동 조직들로 구성되어있다.

1) 본원적 활동
  본원적 활동을 먼저 자재 구매와 투입 차원에서 살펴보면 자재 구매 최고의 목표는 고객에게 가장 저렴한 가격으로 서비스를 제공할 수 있도록 최대한의 원가 절감에 성공하는 것이다. 원가절감을 위해서 삼성전자는 통합구매를 실시하고 있다. 더 나은 가격과 질을 제공하는 업체가 나타난다면 미련 없이 기존의 거래관계를 정리하는 모습을 보이고 있다. 또한 인터넷 구매시스템인 GLONETS(Global Logistics Networks System)을 개발하여 전 세계 부품 공급업자들과 온라인상에서 구매업무를 운용ㆍ협력함으로써 구매비용을 절감하고 있다.
  이러한 체제는 비용의 절감이라는 장점도 있지만 자칫하면 부품에 대한 책임감 회피라는 문제점도 생길 수 있다. 삼성전자는 하청업체를 협력업체로 고쳐 부르며 지속적인 감사와 기술이전을 통해 단순히 부품만을 공급하는 회사가 아니라 제품의 질까지 함께 책임지는 ‘협력업체’를 대우하고 있다.
  다음으로 생산과 유통부분에서 볼 때 삼성은 국내의 9개 사업장에서 메모리 반도체, TFT-LCD, 휴대폰, 디스플레이 분야에 중점을 두어 생산라인을 가동하고 있다. 삼성의 생산과 유통 과정은 각 프로세스(경영관리, 공급관리, 고객관리, 개발관리)들이 통합적이고 연계되어 있어 개발에서 제조, 유통, 마케팅, 고객까지 실시간으로 진척상황을 확인할 수 있다. 이러한 구조를 가지기 위해 삼성전자는 ERP기법을 도입하여 각 프로세스들 간의 통합과 연계를 더욱 확실하게 하고 그 스피드를 더욱 높일 수 있는 구조를 가지고 있다.

  생산부터 고객까지 이어지는 프로세스들이 하나처럼 연계되어 있기 때문에 삼성전자는 시장의 요구에 발 빠르게 변화할 수 있고 비효율적인 중간단계들이 축소되었기 때문에 비용절약이라는 측면에서도 상당한 이득을 볼 수 있게 구조화되었다.
 

참고자료

· 없음