[관리회계]TOC와 `The Goal`

소개

TOC의 개념하고 종류, 역사 등등을 정리한 것이고요..
TOC를 설명하면서 빠지지 않는 `THE GOAL`이라는 책에 대해서도 6페이지 정도 언급하였습니다.
만점 받은 자료이니 참고하는데 도움이 될꺼예요..

목차

1. 서론

2. TOC의 개념

3. The Goal과 TOC

4. TOC의 활용

본문내용

1. 서론

오늘날 기업이 처하고 있는 환경은 매우 다양하며 복잡하게, 그리고 매우 빠른 속도로 변화하고 있다. 이와 같은 환경에서 기업이 할 수 있는 가장 중요한 것은 고객의 욕구를 파악하고 신속하게 대응하며, 효율적이고 지속적인 경영혁신을 통해 강력한 경쟁력을 확보하는 것이라 하겠다. 경쟁력의 확보는 궁극적으로 기업이 추구하는 최상의 목표, 즉 이익의 극대화라 할 수 있다. 그러나 경영활동에는 다양한 제약이 존재하고 있어 이들 제약이 기업의 지속적인 성장에 지장을 초래하는 원인이 되고 있음은 이미 다양하게 언급되어 왔다. 따라서 기업은 기업의 제약요인을 찾아 집중적으로 개선하고, 부분적 최적화가 아닌 기업 전체성과의 최적화를 추구하는 지속적인 경영개선의 프로세스를 정착시켜 변화에 능동적으로 대응-하는 능력을 향상시켜야 할 필요가 제기되는 것이라 하겠다. 이와 같은 필요에 적합한 경영혁신의 최적 기법이 TOC(Theory of Constraint)라 할 수 있다.
순이익, 투자수익률, 현금흐름 등을 높은 수준으로 유지하려는 전통적인 재무성과는 매출의 증가로 가능하고, 매출의 증가는 설비투자의 증가와 생산능력의 확대로 가능한 것으로 간주하였다. 그러나 이러한 방법을 동시에 재고증가 또는 투자증가 및 고정비 증가의 요인으로 작용하기 때문에 오히려 이익을 보장하기가 어렵다는 것이 TOC 관점이라 하겠다. TOC의 성과개선이론은 설비 및 재고추자를 최소화하면서 스루풋(throughput)을 증가시키는 것을 목표로 하기 때문이다 스루풋(throughput)은 오로지 제품의 판매를 통하여 현금을 획득하는 개념으로 정의되며, 따라서 스루풋(throughput)의 증가는 곧 이익의 최대화를 가능케 하는 수단이기 때문에 스루풋(throughput)이 가장 낫은 활동을 집중적으로 관리하고 개선함으로써 이익의 실현이 가능하다는 것이 TOC의 기본적 사고라 할 수 있다.
전통적 관점에서 기업의 목표인 이익 최대화는 매출의 증가를 통해서 실현될 수 있고, 매출의 증가는 생산량의 확대로 가능하다고 보았다 그러나 이와 같은 방법은 공정별 시간의 다변화와 연속된 공정의 흐름을 갖는 종속성으로 인하여 재고누적이라는 결과로 나타날 수도 있으나 재고도 자산으로 평가하는 전통적 성과지표로 인하여 순이익이 증가하는 것으로 간주하였다

참고자료

· 현대관리회계 (제3판, 박영사, 현의태, 강병항)
· The Goal (동양문고, 엘리 골드렛, 제프콕스)
· 삼성경제연구소
· (http://www.seri.org/forum/toc)
· TOC의 개념과 응용에 관한 연구 (충북대학교, 2004, 강성룡)
· TOC 쓰루풋 회계는 무엇을 말하는가?(전남대학교, 2000, 정남기)
· 각종 인터넷 블러그 및 신문기사