[유통]유통산업 환경변화와 대응

소개

백화점과 대형할인마트의 변화와 대응전략

목차

유통산업 환경변화와 대응
유통산업 환경변화
대응전략
1.유통구조의 혁신
2.유통생산성의 향상
3.지방유통업의 활성화
4.유통 글로벌화의 효율적 대응
5.유통거래시스템의 정비

본문내용

1990년대는 구내유통산업의 최대 성장기였다. 지난 1992년을 100으로 할 경우1995년은 약144, 1996년은 163, 1997년은 173이라는 놀랄만한 고속 성장을 거듭 하였다. 이는 우리나라 경제규모의 성장이 125, 134, 142였던 점과 비교 시 엄청난 1990년대는 국내 유통산업의 최대 성장기였다. 지난 1992년을 100의로 할 경우 고속성장세 였던 것이다.
물론 여기서는 백화점을 중심으로 한 롯데, 현대, 신세계로 대표되는 이른바 빅3의 출정경쟁과 백화점과 할인점 을 중심으로 한 LG, 삼성, 대우 등 후발 대기업들이 잇달은 신규 유통사업 참여가 큰 배경을 이루고 있었다.
하지만 국내 유통산업은 1998년 IMF사태라는 사상 초유의 불황기를 맞아, 구조 조정 기를 거친다. 국가 부도위기에 이은 기업 구조 조정 으로 소비심리가 꽁꽁 얼어붙었던 1998년, 해마다 두자리수 의 성장세를 보이던 백화점 업계는 전년대비 약 20%매출감소 라는 치명적인 타격을 받았고, 이에 따라 전국 108개 점포 가운데 약 40%에 달하는 45개 점포가 운영을 닫는 사태가 빚어졌다.
반면 1993년 ㅌ-마트 창동점을 시초로 가격파괴열풍 을 불러일으키며 등장했던 할인점 업계는 합리적인 소비패턴의 변화와 더욱 높아졌던 가격민감도에 편승하여, 1997년 3조2천억 원 매출이 1998년에는 무려56% 성장한 5조원 대를 달성하며 급성장세를 구사했다.
할인점의 성장세는 지금까지 국내 유통산업을 왕좌를 차지하던 백화점의 지위를 무너뜨리고 있다.
2003년 할인점의 매출액이 백화점을 능가했다. 지난 1993년 E-마트가 국내에 최초로 할인점을 도입한 이후, 불과10년만의 일이다.
여기에는 할인점 업계의 점포확장 경쟁이 크게 한몫을 하고 있다. 신세계 E-마트와 롯데 마그넷은 2005년까지 가각85개 점포, 삼성테스코 홈플러스는 55개점까지 점포망을 늘릴 예정으로 알려져 있다. 게다가 까르프 등 외국계 할인점 역시 탄탄한 자금력을 바탕으로 꾸준하게 점포망 확충해 나설 예정이다.

참고자료

· 없음