[인사관리]모집관리의 방법과 방침

소개

인사관리중 모집관리의 방법과 방침에 관한 간략한 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ.모집관리의 의의
Ⅱ.모집의 방법
1.사내모집
2.사외모집
Ⅲ.모집방침
1.기업중심주의
2.직무중심주의
Ⅳ.결

본문내용

Ⅰ.모집관리의 의의

인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다. 오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 하겠으며, 이러한 유능한 인재를 조직의 내외적으로 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이라 하겠다.

Ⅱ.모집의 방법

모집은 일반모집과 특별모집으로 구분할 수 있는데, 일반모집은 상대적으로 단순한 직무수행을 위한 노동자집단의 모집이고, 특별모집은 전문가나 관리자를 모집하는 것을 말한다.
또한 모집은 그 원천에 따라 내부모집과 외부모집으로 구분할 수 있다.

1.사내모집

(1)의의
조직내부에서 적격자를 찾는 방법으로 외부모집보다 간편하고, 고과기록등을 활용하여 적격자를 고를 수 있으며, 종업원의 사기에 좋은 영향을 미칠 수 있다는 잇점이 있으나 모집범위가 제한되어 있고 사내승진과 같은 성격을 띄는 한계점이 있다.

(2)방법
① 기능재고표 또는 관리자 목록을 참고하여 적격자를 찾는 방법이다. 기능재고표는 기능직에 적합하고 관리자목록은 관리직에 적합하다.
②내부구성원, 특히 부서장의 추천에 의해 좋은 사람을 내부추천으로 확보한다. ③사내공개보집제도로서 사내게시판에 공개적으로 모집공고를 내어 자격있고 관심이 있는 종업원으로 하여금 응모하게 하는 방법이다.

2.사외모집

(1)의의
외부의 인력시장을 통해 선발대상자를 모집하는 것이다.
이러한 외부모집은 모집범위가 넓고 유능한 인물을 확보할 수 있는 장점이 있지만, 모집 및 인력개발 비용이 들고 부적격자를 채용할 위험도 있으며 기존구성원의 사기를 저하시킬 개연성이 있다 할 것이다.

참고자료

· 없음