[경영학]현대자동차 기업분석[연혁,인사,복지,스왓,인터뷰]

소개

현대자동차 기업분석 관련 레포트입니다.
현대자동차의 연혁, 인사관리, 복지제도, 스왓분석, 인터뷰, 경영방침, 인재육성 등 기업분석에 대한 모든 것을 담은 과제입니다.
인터넷과 다른학생과 차별화 하기 위해 내용을 독창적으로 작성하였으며, 직접 인터뷰 내용도 실었습니다. 창의적인 의견들과 실제 기업관계자와의 인터뷰로 A+에 플러스점수 10점받은 과제입니다.

목차

■ 서 론
○ 들 어 가 면 서
○ 기 업 선 정 동 기 및 과 정
■ 본 론
○ 회 사 연 혁
○ 비 전 과 경 영 방 침
○ 현 대 자 동 차 의 인 재 상
○ 현 대 자 동 차 의 복 지 제 도
○ 현 대 자 동 차 의 인 재 육 성
○ 현 대 자 동 차 의 SWOT 분 석
○ 현 대 자 동 차 인 터 뷰 (원 본)
○ 현 대 자 동 차 의 인 터 뷰 분 석 / 해 결
○ 조 사 관 련 자 료
■ 결 론
○ 조 사 를 마 치 며

본문내용

•직무 관리 질문지 분석
현대자동차에서는 직무 분석을 하기 위해 필요한 정보를 수집하는 방법으로 면접법을 선택하고 있고, 직무 분석의 기법의 관점은 기능 중심으로 하고 있다. 현대자동차는 직무 수행의 효율성과 담당 작업자들의 직무 만족도를 위해 행하는 직무 설계도는 직무 순환을 들 수 있다. 그러나 피면접자는 직무 평가를 하지 않고 있다고 대답하였다. 그러나 피면접자는 직무 평가를 하지 않고 있다고 대답하였는데, 직무 분석만큼 조직 구성원에 대한 평가도 중요하다고 생각한다.
공정한 평가는 경영자로 하여금 기업의 인적 자원의 질을 향상시키고 이를 효과적으로 활용할 수 있도록 해준다. 그리고 조직 구성원들의 성공적인 경력 설계를 위한 기초가 되어 유능한 직원이 될 수 있게 해주며 인간관계 개선에도 큰 도움이 된다. 마지막으로 조직행태를 바람직하게 개발할 수 있는 기초행위가 된다.
평가관련 이론을 통해 오류의 가능성을 알 수 있는데 그 첫 번째는 인상형성이론을 들 수 있다. 즉, 어떤 사람을 처음 대하면 첫인상이 남게 되고 관계를 계속 유지하다보면 그 인상이 변화되기도 한다. 두 번째는 귀인이론을 들 수 있다. 어떤 사건의 결과나 다른 사람들의 행동을 보고 그 원인을 추론해 보려는 성향을 말하는 것이다. 귀인이론의 원인의 귀속으로는 ❶특이성 ❷합의성 ❸ 일관성을 들 수 있다. 개발 지향적 평가를 위한 노력으로는 평가자의 긍정적 피드백 제공과 목표관리 평가제도의 도입, 다면적 평가제도의 도입이 있다. 특히 다면적 평가제도는 상급자에 의한 일반적 하향식 인사고과는 오류의 가능성이 크므로 여러 사람이 360도 평가를 하여 그 결과를 종합하는 것이 공정한 평가를 위해 유용한 방법이다.

참고자료

· 현대자동차 기업분석 관련 신문기사, 서적, 논문들