[경영조직론]기술혁신, 관리혁신, 인적 자원혁신을 통한 경영

소개

경영 조직론을 들으며서 작성한 레포트입니다.

기술혁신, 관리혁신, 인적 자원혁신을 통한 경영 레포트 입니다...

필요하신분 잘 사용하세요.

목차

* 과제안내

1. 기술혁신
1) 공정혁신
2) 제품혁신

2. 관리혁신

3. 인적자원혁신
1) 기능개발
2) 조직개발

* 참고문헌

본문내용

[공정혁신]

1. 공정계획
공정에 관한 의사결정이 필요할 경우
․ 기업이 완전히 새로운 제품을 소개한다.
․ 기업이 오래된 제품을 변경 한다.
․ 수요의 중요한 변화가 있다.
․ 투입 또는 운영비가 변경된다.
․ 경쟁자가 그들의 제품을 변경한다.
․ 시장의 변화가 있다.
․ 현재의 성과가 불만족하다.


2. 공정설계
(1) 공정의 형태
공정에 관한 유용한 분류는 제품이 변경되는 빈도에 따라 분류할 수 있다. 이들 공정은 제품의 종류와 생산수량에 따라 적합한 것을 선택해야 한다.
공정 형태
특징
예
① 프로젝트
공정
개별고객의 명세서에 따라 맞춤 생산해서, 근본적으로 독특한 제품을 생산한다.
표준화 되지 않으며, 새로운 상황과 문제에 대처하기 위해 공정에 많은 유연성이 필요하다.
숙련되고 잘 훈련된 노동력을 필요로 한다.
생산단위는 많지 않아도 각 단위는 많은 작업을 필요로 하고, 높은 단위비용이 든다.
선박건조, 인공위성조립, 대형건축물, 서적저술, 새로운 컴퓨터시스템을 위한 소프트웨어개발,
management 컨설턴트의 보고서 작성 등
② 개별생산
공정
소수의 다양한 제품을 만들며, 전형적으로 고객의 명세서에 따라 제품을 만드는 소규모 기술 작업에 이용된다.
프로젝트공정보다 더 좁은 범위의 제품을 만들지만, 많은 다양성이 있다.
신제품 착수 시 마다 매번 변경하여 설치해야하는 일반목적용 장비를 사용한다.
유연성 있는 장비와 숙련된 노동력을 필요로 한다.
특수차량 생산자, 가구생산자, 인쇄업자, 레스토랑, 여행대리점 등
③ 뱃치생산
공정
유사제품의 소규모 묶음제품이 동일한 장비에서 만들어지고, 신제품 착수할 때마다 장비를 설치하기위한 비용이 소요되므로, 비용은 매번의 조업에서 더 많은 단위를 생산함으로 줄인다.
고객요구가 미리 알려진 제품의 중량생산에 유용한다. 장비는 상당히 일반적이나, 약간 전문화된 여지가 있고, 약간 숙련된 노동자를 필요로 한다.
서적출판업자, 제약 및 의류제조업자, 병 유리공장, 대학의 편제된 교육과정, 보험회사의 다양한 보험 처리 등

참고자료

· 책과 네이버 지식인 참조.