[조직관리론]조직관리에 있어 멘토링전략 방안

소개

행정학우들의 초기 리포트 자료에 활용 되면 좋겠습니다.
조직관리에 있어 멘토링 전략방안입니다.

목차

1. 멘토링시대, 한 사람의 멘토가 개인과 조직의 미래를 바꾼다!

2. 인간관계 속의 멘토링
1) 유의태와 허준
2) 김택수와 유승민
3) 한상궁과 장금

3. 기업에서 활용할 수 있는 멘토링

4. 멘토링을 통한 개인의 행복과 조직의 성과향상

본문내용

1. 멘토링시대, 한 사람의 멘토가 개인과 조직의 미래를 바꾼다!
최근 멘토링에 대한 관심이 늘어나고 있다. 맥킨지 컨설팅의 21세기 인재전략 리포트인 인재전쟁(The War for Talent)에서는 “기업들은 멘토링을 제도화해야 한다”고 하였으며, 세계적인 석학 피터 드러커는 “미래의 조직에서 가장 강력한 인재육성의 도구(Tool)는 멘토링”이라 하였다. 개인의 행복과 조직의 성과향상을 동시에 가져다 줄 효과적인 인재육성전략으로 멘토링이 급부상 하고 있는 것이다.

멘토링이란 멘토와 멘티가 합의된 목표하에 상호인격을 존중하며, 일정기간 동안 멘티의 잠재능력을 개발하여 핵심인재로 육성하는 체계적인 활동이다. 멘토링(Mentoring)의 어원인 멘토(Mentor)라는 용어는 호머의 ‘오딧세이(BC 1250)`에 나오는 왕자를 가르친 스승의 이름이다. 고대 그리스 지중해연안 이타카 왕국의 오디세우스 왕이 트로이전쟁에 나가면서 가장 믿을만한 친구 멘토(Mentor)에게 자신의 어린왕자, 텔레마쿠스의 교육을 맡기게 되었다.
오디세우스가 출정 후 20년 만에 돌아올 동안 멘토는 스승, 아버지, 때로는 친구로 자신의 모든 것을 전수하여 왕자를 지혜롭고 현명한 왕으로 성장시켰는데, 이후 멘토라는 고유명사가 보통명사로 바뀌어 ‘지혜와 신뢰로 한 사람의 인생을 이끌어 주는 지도자’라는 의미로 사용되었다. 멘토(Mentor)는 도움을 주는 사람이며, 멘티(Mentee)는 도움을 받는 사람이다.

무한경쟁시대를 살아가는 현대인은 인간관계와 직장생활에서 엄청난 스트레스에 시달리고, 빠른 기술 발전과 정보의 홍수 속에서 자칫 낙오하기 쉽다. 이때 경륜과 지혜가 있는 분들을 인생의 스승, 멘토로 모시는 것은 참으로 중요하다. 훌륭한 멘토를 가진 사람은 잘 적응하고 헤쳐 나가지만, 혼자서 모든 문제를 껴안고 가는 사람은 힘겹게 마련이다. 내가 우러러 존경하는 분이 나의 가까운 스승이 되어 준다면 얼마나 좋을까. 주위를 둘러보고 내가 따르고 싶고, 배우고 싶은 분이 있나 살펴보자. 만약 그런 분이 있으면 조용히 그에게 멘토가 되어달라고 요청하자. 직장 내에서든지 밖에서든지 열심히 멘토를 찾아 나서자.

참고자료

· 없음