[경영학]경영혁신기법의 유형

소개

경영혁신기법의 유형에 대한 조사자료입니다

목차

Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법

본문내용

Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
1. 전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)이란 ?
BSC(Balanced Score card : BSC)는 경영목표 및 기업경쟁력 강화를 위해 기존의 재무적 평가 중심 관리에서 탈피하여 기업의 비전과 전략 달성을 위하여 재무․고객․내부 프로세스․학습 및 성장 관점에서 최신의 IT 기술을 활용하여 종합적인 성과관리를 할 수 있도록 설계된 시스템으로 전 임직원의 비전․전략 공유를 통한 전략적 경영관리 실현(실질적 경영목표 구현)하는 것이다.

2. 전략적 성과관리시스템 도입 배경
기존 경영평가는 단기적인 재무측정 위주의 평가로 과거에 초점을 맞추고 전기에 타나난 결과에 대해서만 단순보고하는 수준이어서 외부환경 및 경영여건 변화 능동적으로 대처하기 어렵다. 그래서 장기적인 경영전략 차원에서 분야별 개인별로 성과를 측정하고 그 결과에 따라 인센티브를 부여하여 조직의 경영효율성과 직원 동기부여를 제고하는 것이 필요해졌다. 이를 해결하는 것이 바로 BSC이다.

3. 전략적 성과관리시스템 방법론
경영평가에 관한 모든 대상 및 방법을 계량적으로 시스템화하고 목표대비 성과를 측정한다. 평가대상은 ①지식 관점 ②내부프로세스 관점 ③고객 관점 ④재무적 관점 등 네 가지이며 다음과 같은 방법으로 추진한다.

4. 전략적 성과관리시스템 기대 효과
첫째, 전사의 비전 및 전략을 하부조직 단위에 체계적으로 Break-down시켜 비전과 전략실행에 초점을 맞춘 조직역량 집중화가 가능하다.
둘째, BSC를 통한 균형 잡힌 경영으로 경영의 위기를 극복하여 산업 내 경쟁 우위를 확보할 수 있다.
셋째, 비전 및 전략을 단위조직 및 개개인이 이해하기 쉽게 전달하는 수단으로 작용한다.
넷째, 비전과 전략이 체계적으로 수행되는가에 대한 체크 및 관리가 용이하다.
다섯째, 비전과 전략을 가장 효율적으로 추진할 수 있는 시나리오 경영이 가능하다.
여섯째, 전산 시스템화로 온라인 운영이 가능하다.

참고자료

· ∙ 전략적 경영혁신기법 / 홍석보 / (주)학문사
· ∙경영혁신 전략 / 김병욱 / 킴스정보전략연구소
· ∙경영혁신, 불황탈출의 엔진 / 이팔훈 / 삼성경제연구소
· ∙경영혁신기법 소개 / 대한산업보건협회 기획홍보부 / 산업보건 제129권
· ∙한국형 경영혁신 전략에 관한 연구 / 오재인 / 정보전략학회지 제1권 제1호
· ∙기업의 경영혁신을 위한 제도개선에 관한 연구 / 김규태 / 대한경영학회지 제 16권 제3호
· ∙경영혁신의 성공요인과 성과에 관한 실증적 연구 / 양창호 / 산업경제연구 제 12권 제5호