[조직행동론]잭웰치의 리더십

최초 등록일
2006.06.07
최종 저작일
2006.05
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소개글

잭웰치 사례분석을 통해 그의 리더십에 대해 알아본다

목차

1. Transformational Leadership
2. Transactional Leadership
3. Behavioral theory
4. Self-Management Leadership
5. Charismative Leadership

본문내용

1. Transformational Leadership
리더십이란 기본적으로 변화의 추구로부터 정의된다. 외부 환경과 내부 상황에 따라, 기업의 중추를 근본적으로 변화시키고, 조직에 다시금 생명력을 불어넣는다. 이것이 Transformational Leadership의 본질이다. 잭 웰치는 GE의 CEO로 취임 당시 GE의 근본적인 변화의 필요성에 대해서 누구보다도 먼저, 그리고 확실하게 알고 있었다. 이런 잭 웰치의 변화의 추구는 극적으로 GE의 생산성 및 효율성을 증가시켜 GE를 다시 한 번 세계최고의 기업으로 변모시켰다. Transformational Leadership은 다음과 같은 Early awareness, Vision, Commitment building, Empowerment등의 프로세스를 거치게 된다.

① Early awareness
당시 GE는 변화를 필요로 했고 잭 웰치는 이를 그 누구보다 먼저알고 있었다. 그는 GE에 신입사원시절부터 재직을 하면서 GE가 가지고 있는 약점을 잘 파악하고 있었고, 이러한 약점을 극복하고 변화하지 않는다면 머지않아 GE는 죽는다는 사실을 잘 알고 있었다. 이는 CEO취임 이후 대단히 공격적인 변화 추구로 가시화 되었다.
부임 후 얼마 지나지 않아 잭 웰치는 GE의 모든 비즈니스가 그 산업에서 1위, 2위가 되지 못한다면, 해당 사업을 모두 철회하기로 결정한다. 또한 사내의 관료주의적인 계층구조를 무너뜨리고, 모든 프로세스들을 단축했다.

② Vision
잭 웰치는 완전히 새로운 기업의 성장 방향을 제시했다. 이것은 과거 어떠한 정책보다도 충격적이고, 혁신적이었다. 이러한 비전의 제시는 GE라는 기업이 모든 변화의 중심에 서서 시장 선구자 역할을 할 수 있도록 하는 추진력을 만들어 내었다.
잭 웰치는 부임 후 GE에서 이루려는 것이 무언가? 라는 지문에 다음과 같이 대답했다. “지금부터 향후 10년, 나는 GE를 지구상에서 가장 독보적이며, 전문적이고, 활발한 기업으로 인식되도록 할 것이다. 또한 모든 제품라인에서 세계 최고 품질을 가진, 최고의 수익성과 고도로 다각화된 비즈니스를 갖는 기업으로 만들 것이다.” 이는 잭웰치가 CEO로 부임해 있는 20여년간 GE를 최고의 기업으로 이끌어가는 비전으로 제시되었다.

③ Commitment building
잭 웰치는 경영진과의 깊은 토의와 모든 직원들이 경영에 참여할 수 있는 창구를 열어주는 등의 새로운 패러다임을 제시하였다. 또한 모든 직원들이 스스로 기업의 활동에 참여할 수 있도록 다양한 방법을 제시함으로써, 모든 GE의 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내었다.

참고 자료

없음

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