[경영정보]전략정보시스템의 사례(ASAP)

소개

ASAP사의 사례를 통한 전략정보시스템 연구

목차

1. SIS 의 정의
① 정의
② SIS에 대한 편견과 오해
③ 기존 정보시스템과 SIS의 비교
④ 마이클 포터의 경영전략

2. 사 례 분 석 (ASAP)
① 의 의
② 구 성
③ 성 과
④ 경영전략과 통합

3. 결 론

본문내용

Ⅰ.SIS의 정의
1. 정의
① 전략정보 시스템 (Strategic Information System : SIS)이란 기업의 경쟁우위 확보수단으로 활용되는 정보시스템을 뜻한다. 또한 SIS에서 전략이란 한 기업이 다른 기업보다 경쟁적 우 위를 점하기 위해 취하는 제반방법을 의미한다.
② 기업의 궁극적 목표인 이익에 직접 영향을 줄 수 있는 시장점유율 향상, 매출신장, 신상품 전략, 경영전략 등의 전략계획에 도움을 주기 위한 정보시스템을 의미하는 것이다.
③ 정보시스템이 네트워크화 되어야 한다. 즉, 프로세스간의 융화가 되어있어야 경쟁력이 증가 할 수 있다

2. SIS에 대한 편견(오해)
① 시스템이 전략적이 아니라 시스템의 기능 및 효과가 전략에 어떠한 영향을 미치는지를 알아 야 한다.
② 전략적 의사결정에 필요한 정보를 제공하는 것이 아니다.
③ MIS 시스템이 SIS로 발전되는 것은 아니다.

3. 기존의 정보시스템과 SIS의 비교

4. 마이클 포터의 경영전략
1) 경쟁전략 (3가지)
① 비용우위 (Cost Leadership) 전략
비용우위 전략의 기본적 사고방식
낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며 비용우위전략에서는 비용면에서 ‘경쟁회사보다도 낮은 비용을 실현한다’는 것이 기본 테마가 된다. 물론 낮은 비용이라고 해서 품질이나 서비스와는 상관이 없다는 것이 아니지만 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다.

저비용전략에 의해 압도적인 저비용의 지위를 차지하기 위해서는 다음의 호순환(good cycle)을 만들 필요가 있다.

참고자료

· 없음