[리더십]이랜드 박성수 CEO의 리더십 분석

소개글

[리더십] 이랜드 박성수 CEO의 리더십 분석에 대한 레포트 입니다.

목차

1.전통적 리더십 이론에 따른 리더십 분석
① 특성론에 따른 분석
② 행위론에 따른 분석
2. 카리스마적 리더십에 따른 리더십 분석
3. 수퍼리더십에 따른 리더십 분석

본문내용

1.전통적 리더십 이론에 따른 리더십 분석
① 특성론에 따른 분석
⇒ 전통적 리더십 이론에 따르면 박성수는 리더의 특성을 지녔다고 볼 수 있다.

• 박성수는 내재론자? 외재론자?
박성수는 내재론자이다. 왜냐하면, 부도위기에 처한 상황에서 과감한 결단력으로 대규모의 구조조정을 실시하였고, 어려운 상황에서 그 당시 성공하지 못할 것이라는 예상에도 불구하고, 지식경영이라는 혁신적인 전략 선택하였고, 또한, 세계화를 추진하는 등의 미래지향적인 성격의 소유자이기 때문이다.

• 박성수는 A형 성격? B형 성격?
박성수는 A형 성격이다. 왜냐하면, IMF 직전에 그 위협을 느끼고 민감한 성향을 보여 과감한 구도조정을 시행했고, 그 시기부터, 다시 재기하여 세계화를 향해 나아갈 높은 목표를 설정하였기 때문이다.

• 박성수의 자기 감시 성향은?
박성수의 자기 감시 성향은 높다. 왜냐하면, 자신이 속한 환경으로부터 단서를 찾아 상황의 요구를 정확히 파악한 뒤, 그에 자신의 행동을 미리 맞춰가기 때문이다. 즉, 노사분규와 구속영장이 발부된 어려운 상황에서도 기업을 위해 미국, 중국 등을 왕래하며 앞으로의 세계화 추진을 위한 해외 발판을 다지는 등의 노력을 했기 때문이다. 물론, 구속될 위험성 때문에 한국에 들어 올 수 없는 상황이였기 때문이기도 하겠지만, 자신의 상황이 어려운데도 불구하고 그 속에서 자신이 해야 할 일을 찾아 해나가는 모습은 자기감시 성향이 높은 사람이라고 판단된다.

•박성수의 마키아벨리즘 성격은?
중간정도의 성향을 보인다고 볼 수 있다. 왜냐하면, 기업의 재기라는 목표달성을 위해 지식경영을 도입하는 과정에서 조직원들을 조작하였기 때문이다. 즉, 구조조정에 있어서도 따로 추진하는 대표를 두어, 그 대표가 추진토록 하였고, CKO를 임명하여 지식경영의 큰 틀을 제시하여 세부적인 내용들은 CKO에게 추진토록 하였다. 이러한 조직원들의 조작은, 박성수 회장의 개인적인 목적 달성을 위해 사용한 것이 아니라 조직의 목표달성을 위해 사용하였고, 독재적인 명령을 내리기보다는 각각 임명한 대표들에게 세부적인 사항들을 추진토록 맡겼기 때문에 중간정도의 마키아벨리즘 성향을 보인다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음