[조직구조]조직변화와 관리

소개

조직구조론 수업시간에 발표한 파워포인트 자료입니다.
조직 (기업)의 변화를 관리하는 전반적인 내용을 담았습니다.
조직변화의 가장 큰 예는 구조조정이겠죠
풍부한 도표, 그림 자료의 애니메이션 활용과
내용도 풍부히 실었고 정리도 잘했습니다
발표자료로 만점이라고 생각합니다.
혼자 열심히 만들어서 발표했는데 그냥 지우기 아까워서 올립니다
필요한분들 많이 가져가세요

목차

<대우그룹의 구조조정 사례>
1. 조직변화의 개념과 배경
　-외부환경의 압력, 내부환경의 압력
2. 조직변화의 방향
　-조직변화의 네 가지 축, 구조적 변화방향
3. 조직변화의 대상
　-투입물, 사명/전략, 과업, 구성원, 공식구조, 비공식구조, 경영과정
4. 조직변화의 차원
　-점진적 변화와 급진적 변화
　-반응 변화와 예측적 변화
　-참여적 변화와 강압적 변화
5. 조직변화의 유형
　-조직변화의 통합적 유형
　-조직변화의 양자론적 관점
　-조직변화의 파국모형
6. 조직변화의 과정
7. 조직변화의 안정화 방안
　-후유증 치유단계 > 안정화 단계 > 재도약 단계
8. 요약

본문내용

사례연구 : 대우그룹의 구조조정
1998년 12월 8일
21세기 경영을 위한 대우그룹의 구조조정 계획 공표

자동차, 중공업, 무역·건설, 금융·서비스 등 4개 핵심업종을 주력으로 하는
‘소그룹’형태로 경영하겠다

자동차 - 사업구조 단순화. 완성된 차는 전부 대우자동차에 통합
중공업 - 조선을 주력사업으로 육성하고 이에 공작기계와 방산 등의 사업 병행
무역·건설 - 현행대로 유지
건설 - 경남기업을 뺀 관련 6사 모두 정리

금융·서비스 계열은 대우가 새롭게 육성하려는 차세대 사업

21세기에 생존하기 위한 사업구조의 전면적인 재편계획 그룹 내부의 비대해진 사업군을 도려내고 경쟁력 있는 사업군에 주력함으로써
장기적 성장과 도약의 발판을 마련하기 위한 전략적 의지 표명

4. 조직변화의 차원
[1] 점진적 변화와 급진적 변화 – 변화의 범위 문제
조직의 변화가 기업체의 일부 부문조직에서만 발생
내부 조직구성요소들(구조,과정,직무,구성원 등)의 일부 요소의 개선
→ 요소들간의 조화와 일관성을 유지 · 향상시키는 것이 목적
진화적 변화 · 질서 · 협력과 화합 · 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 변화

전체 조직체에 걸친 근본적인 변화
기존의 경영전략에서 벗어나 새로운 전략을 전개하고 이를 위해 새로운 조직을 형성하는 근본적인 변화
기업환경변화가 불연속적이고 급진적인 경우 적합
Ex) 기본사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 기업문화(경영이념, 핵심가치 등의)의 획기적인 변화

참고자료

· 거시조직관리론