[독후감]배려(마음을 움직이는 힘)

소개

한상복의 `배려`를 읽고 독후감을 썼습니다. 열심히 썼구요~이 걸로 A+ 받았어요 ㅋ 많은 분들께 도움이 됐으면 좋겠습니다^ㅡ^

목차

Ⅰ. 선택 동기 및 목적

Ⅱ. 책의 핵심 내용
(1)배려의 필요성
(2)스스로를 위한 배려
(3)너와 나를 위한 배려
(4)모두를 위한 배려
(5)배려의 의의와 목적
(6)경영에서의 인간관계
(7)경영에서의 경쟁과 배려

Ⅲ. 나의 소감

Ⅳ. 의견 및 비평

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

경영 지식 정보지 `CHIEF EXECUTIVE`가 20~34세 남녀 직장인 333명을 대상으로 리서치를 실시한 결과 신세대 직장인들이 우선순위로 꼽은 최고 경영자의 자질은 ‘이해심’으로 나타났다. CEO가 갖춰야 할 자질은 여러 가지가 있지만 신세대 직장인들은 카리스마가 있고 통솔력이 뛰어난 CEO보다는 배려와 이해심이 깊은 CEO를 더 선호하는 것이다.
이러한 통계의 결과는 효율적인 경영 활동을 위한 전략들을 공부하기에 급급했던 나에게 많은 시사점을 주었다. 최인호의 소설 `상도`에 보면 ‘이윤을 남기는 것 보다 사람을 남기는 게 중요하다.’는 말이 나온다. 하지만 그동안 나는 정작 중요한 ‘사람’의 중요성에 대해서 간과해 왔었다. 어떠한 마음가짐과 자세를 가지고 사람을 대해야 하는 지에 대해 깊이 있게 생각해 본 적이 없었다. 이에 대한 반성과 함께 올바른 인간관계에 대한 가르침을 얻고자 이 책을 펼쳐 보게 되었다.
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김양호는 ‘자기 계발을 위한 135작전’에서 경쟁의 중요성을 역설하였다. 그는 경쟁자가 있을 때 능력이 발휘되고 경쟁은 창조와 진보에 중요한 역할을 한다고 하였다. 그동안 나는 이와 같은 시각으로 경영을 바라보았다. 아마도 이 때문에 ‘배려’가 나에게 색다르게 다가 온 것 같다. ‘배려’는 이와는 달리 배려를 바탕으로 한 경쟁을 강조하였다. 이는 경쟁의 장점을 간과하여 현실적인 측면과는 약간 동떨어진 듯 보인다. 또 비평가를 창조하기 힘들어서 남의 것에 흠집을 내면서 세상을 쉽게 살려고 하는 사람으로 치부하였는데 이것이 비평의 전부는 아니다. 비평은 창조 의욕을 떨어뜨리기도 하지만 더 나은 창조를 위한 발판이 되기도 한다.
‘배려’의 저자는 배려를 온정주의나 패배주의가 아니고 모두를 승리로 이끄는 길이라고 하였다. 이는 윤리적인 덕목으로써의 배려를 경영학적 효율성의 관점에서 본 새로운 시도이다. 이를 통해 무한 경쟁 시대에서 인간들이 느끼는 소외감에 대한 새로운 해결책을 제시해 주었다.
이 책을 통해 나는 그동안 알고는 있었지만 그리 중요하게 생각하지는 않았던 ‘배려’의 가치를 다시금 생각해 보게 되었다. 저자가 말한 것처럼 현대사회를 살아가면서 누구나 한번쯤은 느껴 보았을 인간 소외 현상을 배려를 통해 극복하여 나와 타인 모두가 행복한 삶을 살았으면 한다.

참고자료

· 한상복 `배려(마음을 움직이는 힘)` 위즈덤하우스 2006년 1월 10일 260p
· 최인호 ‘상도’ 여백미디어(여백) 2000년11월1일 267p
· 김양호 ‘자기계발을 위한 135작전’ 비전코리아 2004월 1월 20일 479p