[국제경영]농심기업의 전략 제시

소개

농심기업의 전략 제시 레포트입니다.
다른 나랑 진출시 전략 내용입니다.

목차

우리의 전략제시
1.신라면 전문음식점 활용
2.캐릭터사업을 이용한 이미지 개선 전략
3.농심의 사회환원 전략

본문내용

1.신라면 전문음식점 활용
중국 내의 라면이라는 식품은 다른 면식류에 비해 인식정도가 상당히 낮은 식품으로 중국에만 100여가지가 넘는 면식류가 존재하고 또한 중국인들이 즐겨먹는 면식류는 다양한 종류를 이루고 있다. 이러한 상황에서 신라면은 라면이라는 식품의 전체 입지도의 향상이 곧 기업의 장기적 이익에 기여한다는 사실을 알고 새로운 방안을 마련해보아야 한다.
구체적인 방안으로 농심은 중국 내에 신라면을 전문적으로 판매하는 전문 음식점을 활용해 볼 수 있다. 이는 곧 라면이라는 식품자체가 대중음식으로서 중국인들에게 알려질 수 있으며 생활 속에서 쉽게 떠올릴 수 있는 식품이 될 수 있는 전략이기도 하다.

활용 예시는 일본의 진로소주 진출과정을 통해 살펴볼 수 있다. 진로는 일본에 진로가든 이라는 음식점을 개설하였고 일본인들이 불고기 등 한국음식을 먹을 때 진로소주를 같이 마시게 하는 전략을 펼침으로서 진로소주의 고급화 전략, 소주의 인식변화라는 두 가지 토끼를 동시에 잡을 수 있었다. 그리고 새로운 제품인 칵테일을 출시했을 때 진로가든에 먼저 내놓아 소비자들의 반응을 미리 살펴보기도 했다.
<진로가든 내부> <진로가든 전경>

신라면 전문음식점은 라면뿐만 아니라 라면에 어울리는 각종 음식들, 밥, 김치, 만두 등을 함께 먹을 수 있도록 메뉴에 넣어야 할 것이다. 중국 소비자들은 신라면 음식점에서 평소 한류 드라마나 영화를 시청하면서 먹어보고 싶었던 한국의 음식들을 먹으면서 큰 만족을 얻을 수 있을 것으로 보인다.
신라면 전문음식점은 진로가든의 경우처럼 새로운 제품의 시식장소, 평가장소가 될 수 있다. 새로운 제품을 농심이 소비자의

참고자료

· 없음