[경영]도요타의 7대 낭비에 대하여

소개

도요타의 7대 낭비에 대한 글입니다. 낭비요소를 포함하여 도요타 프로세스에 대한 전반적인 저의 생각을 기술한 글입니다.

목차

1.도요타의 프로세스

2.도요타의 7대 낭비
(1)도요타의 생산방식
(2)도요타의 7대 낭비에 대하여
(3)일반 기업의 7대 낭비에 대한 적용

3. 7대 낭비를 제거를 통한 최적 프로세스를 위한 방안

본문내용

1. 도요타의 프로세스

도요타는 2004년 발표 당시 GM에 이어 세계 2위 자동차 회사로 급부상하였다. 이러한 끊임없는 성장의 뒤에는 도요타의 생산 시스템 TPS(Toyota production system) 와 그 한 축인 JIS(Just in time) 이라는 도요타 만의 독특한 생산방식과 철학이 있었기 때문이다. 이는 20년 동안 많은 기업과 학술단체의 연구 대상이 되고 있으며 현재도 끊임없는 관련서적이 출판되고 있는 것에서 도요타의 생산 시스템이 그만큼 우수하다는 증명을 해주고 있다고 생각된다. 이러한 TPS는 낭비의 극한 배제라는 것을 목적으로 현장의 낭비를 제거하기 위해 항상 고민하고 개선하고 학습한 결과라고 보여진다. 그러므로 도요타의 현장의 7대 낭비의 개념에 대해 조사하여 그 7대 낭비가 제조기업이 아닌 일반 기업에서 어떻게 적용되는지 살펴보고자 하는 일은 매우 의미 있는 활동으로 생각된다.

2. 도요타의 7대 낭비

(1). 도요타의 생산방식

참고자료

· 없음