[인사조직]멀티콤(Multicom) 사례 연구

소개

조직론에서 많이 논의되고 있는 멀티콤의 사례를
아래의 질문을 가지고 구성하였습니다.

1.멀티콤의 규모증대에 따른 `체계화의 시도`가 필요한 것이었는가?
--> 관료제적 조직 구조 뿐이었을까? 성공적 체계화는 불가능했을까?
2.`재미있는 회사`를 창출하고자 한 Media2000에서의 시도는 무엇 때문에 가능했다고 보는가?
--> 버몬트와 롯시는 왜 떠났을까? 그 들의 선택은 옳은 것인가?
3. 미디어2000은 여전히 재미있는 회사로 계속 남아 있을 것인가?
--> Media2000이 멀티콤의 전철을 밝지 않으려면 무엇이 필요한가?

목차

사례요약
분열과정
분석방법
질문의 재구성
질문1
질문2
질문3
필요한 것들

본문내용

(부정) 조직의 성장과정에서 다분히 발생하는 문제이며, 이 문제를 전면적으로 해결하기는 어려움
(긍정) 조직에 대한 재설계와 경영진의 마인드, 직원의 의식전환의 계기를 만든다면 멀티콤이 가지고 있는 초창기
기업문화를 재생하고 높은 성과를 지속해 나갈 수 있을 것

Media 2000은 여전히 ‘재미있는 회사’로 계속 남아 있을 것인가?
(부정) 지속성장과 규모의 확대를 통해 조직화, 공식화 및 조직 운영에 대한 변화 필요성이 대두될 것임
前轍과 같은 조직화의 방법을 택할 가능성이 있음
산업내 경쟁자의 도전과 견제에 의해 기존 고객 유지와 컨설턴트 관리의 어려움을 겪을 수 있음

(긍정) 1. 멀티콤에서의 경험을 통해 새로운 조직 모델에 대한 연구와 조기 대응책 마련으로
새로운 조직 형태를 구성할 수 있는 가능성 있음.
2. 미디어2000의 구성원은 회사운영이나 업무수행에 있어서의 효과적인 방법과 자유로운 조직체계를
미리 학습하고 그러한 학습을 지속적으로 함으로써 성장동력을 유지
3. 외부환경 변수에 잘 대응하고 그것에 잘 맞추어 가면서도 인간적인 면을 잃지 않는다면
충분히 현재와 같은 재미있는 회사를 유지할 수 있을 것임.

참고자료

· 조직의 8가지 이미지(가레쓰 모르간)