[경영학]CEO 스톡옵션 : 지나친 보상 vs. 동기부여

소개

[경영학]CEO 스톡옵션 : 지나친 보상 vs. 동기부여

목차

1. 스톡옵션의 정의
2. 스톡옵션제 도입의 긍정적 효과
3. 역기능 및 개선방향

본문내용

1. 스톡옵션의 정의
기업에서 임직원에게 일정 수량의 자사 주식을 매입하여 나중에 임의대로 처분할 수 있도록 한 것이다. 흔히 자사 주식 매입선택권이라고 한다. 벤처비즈니스 등 새로 창업한 기업에서 자금 부족에도 불구하고 유능한 인재를 확보하기 위한 수단으로 이 제도를 도입함으로써 널리 알려졌다. 이 제도는 자사의 주식을 일정 한도 내에서 액면가 또는 시세보다 훨씬 낮은 가격으로 매입할 수 있는 권리를 부여한 뒤 일정기간이 지나면 임의대로 처분할 수 있는 권한을 부여하는 것이다. 해당 기업의 경영 상태가 양호해져 주가가 상승하면 자사 주식을 소유한 임직원은 자신의 주식을 매각함으로써 상당한 차익금을 남길 수 있기 때문에 사업 전망이 밝은 기업일수록 스톡옵션의 매력은 높아지게 마련이다. 그러므로 벤처기업이나 새로 창업하는 기업들뿐 아니라 기존 기업들도 임직원의 근로의욕을 진작시킬 수 있는 수단으로 활용하기도 한다.

2. 스톡옵션제 도입의 긍정적 효과
스톡옵션제는 기본적으로 회사와 근로자간의 이해관계를 일치시킨다는 점이 특색이다. 즉, 회사의 입장에서는 미래 일정기간이 경과한 후 주식을 매입할 수 있는 권리만을 부여함으로서 현재 현금의 지출이 없이 고급인력을 확보할 수 있고, 종업원들은 노력에 대한 보상이 주어짐으로서 근로의욕이 살아난다. 이와 같이 기업의 경쟁력제고라는 목표와 종업원들의 보상이라는 목표를 일치시키는데 본질이 있는 이 제도는 다음과 같은 긍정적 효과가 있다.

① 고급인력의 확보와 기업 경쟁력 증대
기업은 현재의 현금지출이 없이 고급인력을 확보하여 기업경쟁력을 제고시킬 수 있다. 특히 첨단정보통신산업 등 기술집약형 벤처기업의 경우 고급인력을 통한 첨단기술력을 확보하여 잠재적인 성장성을 극대화 할 수 있고 대기업의 경우 임직원들의 주인의식을 고취시켜 경쟁력을 제고시킨다.

참고자료

· 없음