[인적자원관리]채용공고분석 [ 제과기업, 가구기업 ]

소개

채용공고에 대한 전반적인 분석입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1)가구 기업
2)제과 기업

3. 결론

부 록 (가구회사,제과회사채용공고)

본문내용

1. 서 론
인터넷 또는 신문 외의 매체로 채용공고를 내서 모집하는 방법은 많은 비용 발생을 유발하며 추천에 의한 인력과 비교하여 상대적으로 호감이 덜 가는 인력이 대상이다. 그러나 전적으로 직접 지원 및 추천에 의해서만 인력을 채용하는 기업은 거의 없으므로 채용공고의 중요성을 무시할 수 없다. 기업은 채용공고를 통한 채용의 효과성을 중대하기 위하여 여러 가지 단계로 설계할 수 있다.
1. 기업은 무엇을 공고하는가?
2. 기업은 누구를 대상으로 공고하는가?
첫 번째 질문과 관련하여 기업은 직무는 물론, 직무 요건에 대한 충분한 정보를 제공해야 하며, 직무에 관심 있는 지원자로 하여금 올바른 판단을 할 수 있도록 한다. 이를 위해 기업은 장문의 공고가 필요하기도 하는데 결과적으로 많은 비용이 유발될 수 있다. 만일 공고비를 절감하기 위해서 막연히 공고하게 되면, 직무에 대해 제대로 이해하지 못한 수많은 인력이 지원하게 될 것이다. 결과적으로 많은 지원자를 평가해야하는 시간과 노력이 필요할 뿐만 아니라 이 과정에서 기업은 정말 필요한 인력을 소홀하게 다룰 우려가 있다.(인적자원관리론. 학술정보. 최승준. 2005.10.17) 따라서 최근에 기업에서 공고하고 있는 채용공고들은 조금 유심히 보게 되면 이상하게도 그 요건이라든지 직무에 대해서 충분한 정보를 주지 않는 분위기를 가지고 있다. 채용 선발 과정에서의 복잡함과 이 같은 반복적인 절차로 인해 정작 기업에게 필요한 인원을 선발 할 수 없다는 단점에서도 기업들은 왜 아주 기본적인 부분들만을 공시하는 걸까? 이 같은 의문점에 대해 우리 조원들은 다음과 같이 생각해 보았다. 우선 채용 선발 과정에서 어느 정도의 비용을 감수 하더라도 많은 인력들의 능력을 평가한다면 기업에서 인력 선택의 폭이 넓어진다는 것이다. 먼저 그 직무에 필요한 최소 자격만 주어지면 모두 응시 할 수 있도록 하고, 기업내부의 여러 가지 선발 과정을 통해 필요한 인재를 선발하는 것이다. 이 필요 인재를 선발하는 과정은 대부분의 기업은 면접이라는 과정을 통해 선발한다. 지원자가 과거에 대학학과 수행과정에서 최고의 성적을 거두었거나, 토익과 같은 공인 시험에서 탁월한 성적을 거두어 누가 보아도 소위 엘리트라는 것을 증명할 만한 서류가 있더라도, 정말로 그 능력이 우수한지 시험하기 위해서는 직접 보는 것이 가장 정확하다고 볼 수 있다. 또한 그 외에 지원자의 열정, 인성, 리더십 등 직무의 기술적인 측면뿐만 아니라 기업의 장래에 발전을 가져다 줄 수 있는지를 파악 할 수 있는 방법 중 가장 적절한 방법은 면접이다.
우리는 기업들이 인재를 채용하기 위해서 해당 업무에 대해 어떤 자격 요건을 제시하고, 절차 면에서 어떠한 과정을 보이고 있는지, 독특한 면접전형을 가지고 있는 기업은 없는지에 대해 알아보기 위하여, 가구산업, 제과산업에 종사하고 있는 각각 5개의 기업에서 공고하고 있는 채용공고를 비교, 분석해 보기로 하였다. 또한 우리가 생각하는 채용공고를 한번 만들어 보았다.

참고자료

· 1 . 전략적․윤리적 인사관리, 박영사, 이진규, 2001,
· 2. 신인적관리, 경문사, 이재훈 이종준 공저, 2001,
· 3. 인적자원관리론. 학술정보. 최승준. 2005