[경영윤리]기업윤리

소개

기업윤리개념과 중요성, 기업윤리와 기업이익과의 관계, 기업윤리수준, 경영윤리, 경영자윤리 에 대한 과제입니다.

목차

<기업윤리>
- 율니경영과 기업경쟁력
제 1 절 기업윤리의 개념과 중요성
1. 기업윤리의 정의
2. 기업윤리의 필요성
3. 기업윤리의 중요성
- 기업, 정직해야 더 강하다(2002. 11. 8 한국경제신문)
- 시장신뢰 얻고 기업비전 달성 `새 패러다임` (2002년 한국경제신문)

제 2 절 기업윤리와 기업 이익과의 관계
1. 윤리적 기업의 의의
2. 기업윤리와 이익과의 관계

제 3 절 기업윤리수준
1. 기업윤리수준의 변화
(1) 제1수준 : 자기줌심수준
(2) 제2수준 : 타인중심수준(다른 사람을 의식하는 수준)
(3) 제3수준 : 보편선 줌심수준(보편적으로 사회 전체를 생각하는 수준)
2. 기업윤리수준 향상과 교육
3. 기업윤리수준의 제고방안
1) 최고경영자의 관심
2) 윤리의 제도화
3) 기업윤리 교육의 강화

제 4 절 윤리적 경영
1. 윤리적 경영의 형태
1) 비도덕적 경영
2) 도덕적 경영
3) 도덕 중심적 경영
2. 윤리적 경영의 접근방법
1) 목적론적 접근방법
2) 의무론적 접근방법
3) 통합적 접근방법

제 5 절 경영자 윤리
1. 경영자 윤리의 의의
2. 윤리적 조직문화의 형성
3. 경영자 윤리의 확립방안
1) 최고경영자의 윤리적 리더쉽 제고
2) 달성 가능한 현실적 목표를 설정
3) 윤리평가제도의 확립
- 잇단 리콜 사건의 교훈(2000년 주간경제 592호)

본문내용

1. 윤리적 경영의 형태

기업은 경영활동을 수행함에 있어서 그 목적과 결과가 ‘윤리적인가’, ‘아닌가’의 여부에 따라 그 행동을 ‘수행할 것인지’ , ‘아닌지’에 대한 의사결정을 할 수 있다. 수단과 목적이 다 옳은 것이라면 당연히 행할 수 있고 그 반대라면 수행할 수 없을 것이다. 그러나 수단이 윤리적이라 하더라도 결과가 비윤리적이면 그것이 기업에 이익이 된다하더라도 사회에 부정적인 영향을 미친다. 그렇다면 기업윤리와 관련하여 ‘어떠한 의사결정기준을 갖고 행동하느냐’가 중요하게 된다. 기업윤리 문제를 더욱 분명하게 하기 위해 비도덕적 경영과 도덕적 경영, 도덕중립적 경영으로 나누어 살펴보고 비교해 볼 필요가 있다.

1) 비도덕적 경영

비도덕적 경영은 기업의 경영활동이 반드시 도덕적이어야 한다는 것에 반대한다. 다소 윤리적 원칙이 결여된 경영형태를 말한다.
이러한 경영스타일은 그 동기를 개인적 이기심과 이익 획득 추구에만 둔다. 그러므로 기업목표를 어떤 대가를 치르더라도 이익추구 달성과 조직성과를 달성하는 데에만 두게 된다. 비도덕적 경영 형태는 비윤리적 행위 뿐 아니라 기업의 이익을 위한 것이라면 불법적 행위도 서슴없이 택하기도 한다.

2) 도덕적 경영

도덕적 경영은 대체로 윤리적 규범, 올바른 행동강령을 지향하여 경영 동기 및 목표를 설정한다. 비도덕적 경영과는 달리 진정한 윤리적 규율안에서 기업경영의 성공을 추구한다. 즉, 형평성, 공정성 및 정당성의 범위 내에서 경영활동을 수행하는 것을 원칙으로 한다. 따라서 도덕적 경영의 운영전략은 건전한 윤리적 기준에 의거한다. 만약, 윤리적 문제가 제기되면 자발적으로 이를 해결하며 법률 조항과 법 정신이 요구하는 이상으로 경영에 관련된 모든 활동이 윤리적이어야 한다.

3) 도덕 중립적 경영

도덕 중립적 경영이란 경영행위가 도덕적인 것도 아니고 비도덕적인 것도 아니며 도덕적 판단이 적용되는 영역 바깥에 있는 것이다. 즉, 경영활동이 특정의 도덕적 질서 바깥에 있거나 또는 초월한 상태를 말한다. 그러므로 도덕 중립적 경영에서는 이윤추구를 목표로 하고 있지만 이윤추구에는 윤리적 문제가 발생할 수 있다는 것을 깨닫지 못하고 있는 것 으로 윤리적 지각이나 도덕적 의식이 결여된 것처럼 보인다.
도덕 중립적 경영형태에서 유일하게 지침이 되는 것은 법이며, 이 경영형태의 중점과제는 ‘우리가 적법하게 할 수 있는것이 무엇인가’라는 것이다. 따라서 이 형태의 경영전략은 의사결정시 경영자는 개인적 윤리수준에 따라 자유로이 결정할 수 있으나 대부분 법적 요건에 따른다는 것이다. 이 세가지 형태를 요약 비교하면 다음의 <표9-2>와 같다.

참고자료

· 없음