[조직몰입]조직몰입에 대한 X론과 Y론적 인간관에 의한 비평

소개

조직몰입에 대한 X론과 Y론적 인간관에 의한 비평

목차

Ⅰ. 고전적정의
Ⅱ. 조직몰입을 바라보는 관점
Ⅲ.유형
Ⅳ. X이론적 시각으로 조직몰입 비평
Ⅴ. Y이론적 시각으로 조직몰입 비평
Ⅵ. 결- 조직몰입의 발전방향

본문내용

조직 몰입도란 개념 자체가 인간적 감정에 의존하는 것이라고 볼 수 있다. 예를 들어 일반기업보다 적은 보수의 공직에 많은 사람들이 관심을 가지는 것은 그 조직이 가지는 권력이며 이 권력이라는 것은 관계에 의하여 나오고 있다.
조직원의 조직몰입을 높이려면 종업원 PR같은 활동이 필수적인데 이러한 활동들은 조직원 개인 개인을 조직의 한 부품으로 보지 않고 특성 있는 존재로 파악하는 것이다. 따라서 일률적인 제도의 확립은 기본적인 조직몰입의 요소에 진하지 않고 고도의 조직몰입을 위해서는 보상을 위함이 아닌 자발적인 노력으로 조직에 도움이 되려고 하는 것이다.
인간은 어느 정도 여건만 갖추어 지면 자기의 능력을 실현하려는 욕구를 가지며 자발적인 특성을 가지고 있다. 인간을 이렇게 생각할 때 조직몰입의 최선의 방법은 공직조직외의 비공식 조직으로 인하여 조직내에서의 인간관계를 돈독히 하고 성과에 치우치지 않고 일할 수 있도록 상사는 인간적으로 대해주어야 하며 조직차원에서는 각각의 개별 조직원의 특성을 최대한 배려하여 교육을 실시하여 조직 내의 인재로 키워야 한다. 보상에 의해 움직이는 조직원이 아닌 조직과 같은 비젼을 심어주어야 한다.

참고자료

· 없음