[경영전략]경영전략·경영혁신 전략개념의 형성과 전략개념, 전략수준, 전략 프로세스(과정)

소개

기업전략 수업시간에 발표한 파워포인트 자료입니다. 전략이라는 개념이 어떻게 형성되었는지, 그리고 현재의 전략 개념은 어떠한지, 그리고 전략 수준(Enterprise Stg, Corporate Stg, Business Stg, Functional Stg)를 설명했습니다. 그리고, 전략프로세스(전략과정. 혹은 전략단계)에 대해 설명하고 있습니다. 슬라이드 노트에 슬라이드에 대한 자세한 설명을 겸하고 있어서 슬라이드의 내용을 이해하는데 많은 도움이 되실겁니다.

목차

1.전략패러다임의 성립
1.1패러다임의 형성
1.2전략패러다임이 없던 시기
1.3전략패러다임의 필요성
1.4최초의 전략 패러다임
1.5최초의 전략 패러다임의 불완전성

2.전략적 경영 패러다임
2.1전략의 개념
2.2Enterprise Stg(경영전략)
2.3Corporate Stg(기업전략)
2.4Business Stg(사업전략)
2.5Functional Stg(기능별전략)

3.경영전략의 프로세스
3.1조직목표설정
3.2환경분석
3.3전략수립
3.4전략평가
3.5전략실행/통제
3.6종합

본문내용

쉔델과 헤덴은 Business Policy는 어떤 학문의 분야가 아니라 마케팅, 재무, 생산 등 경영의 기능적인 분야들을 통합하려는 과정 (어떤 길로 가든 잘 가면 되지 무슨 원칙이나 최선의 길이 있겠냐?) Key Idea는 근본적이고 지속적이어서 변화가 필요없다고 생각했다. 즉 일상의 기능들을 잘 통합하여 운영함으로써 성공적인 수행을 창출하는 것에 관심을 가졌고, 어떤 매커니즘이 필요하다고 느끼지 않았다. 이러한 것을 Business Policy의 기본 패러다임인 Policy Formulation이라고 한다.고든과 호웰은 그러한 관점을 ‘잘못된 길’을 가는 것과 같다며 비판했으며, 비즈니스의 성공을 위한 메커니즘이 필요성을 인식하였다........................ 첸들러는 key idea를 찾고 전략을 설정하는 과정에 중점 Chandler(찬들러) : 챈들러(A. Chandler Jr.)는 “전략이란 기업의 기본적 및 장기적 목표를 결정하고 이 목표를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동계획을 채택하고 자원을 배분하는 것”이라고 정의했다. 즉, 찬들러의 경영전략이란 조직체가 항상 변화하는 환경에서 장기적으로 좋은 성과를 거두려면 환경 변화에 알맞은 목적을 설정하는 것은 물론, 이를 달성하기 위하여 기업체 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 모든 자원을 효율적으로 동원시키는 통합적이고 종합적인 계획이 필요한데 이것이 바로 전략이라는 것이다. Ansoff(앤소프) : "경영전략이란 경영 목표를 달성하기 위한 의사 결정을 내는 지침이라 하고 각종 의사결정은 기회주의적 요인에 의한 수단선택의 성격을 갖는 것" 이라고 정의했다 Ansoff(앤소프)는 제품 시장 전략이라는 한정된 경영전략을 중심으로 다음과 같이............. 앤드류는 전략을...................로써 창출된다. 전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에 따라 무엇을(what to do)/어떻게(how to do) 할 것인가를 결정하는 것을 말한다. 기업의 목표설정과 환경분석이 이루어지면 이로부터 조직의 산택 가능한 전략적 대안들이 도출되며 이러한 대한분석에 의해 전략선택이 이루어진다. 외부환경(거시환경)(기회)-경제, 문화, 고객, 정부, 산업구조, 경쟁기업, 내부자원(능력)-핵심역량, 조직능력, 조직자원, 강점과 약점 경영비전/철학/목표 와 내부자원은 기업의 내부적 요소라면, 외부환경과 사회적 책임은 기업이 control할 수 없는 외부적 요소라고 할 수 있다.

참고자료

· 없음