[기업사례분석]포스코

소개

포스코의 기업 사례 분석 레폿입니다.

목차

I. 서론 - 포스코

II. 본론
<포스코의 외부 환경 분석>
<전략 제안>

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

I. 서론 - 포스코
스코를ꡐ가장 존경받는 기업 철강부문 1위ꡑ로 선정했다. 또 무디스와 S&P 등 신용평가기관도 포스코가 세계 철강사중 최고 신용등급을 유지하고 있다고 평가했다. 또한 포스코의 현금유동성은 국내 기업중 최고수준인데 이는 흑자경영에 기인한다고 볼 수 있다. POSCO에 있어서, "품질" 이라는 것은 기업경영에 있어 가장 중요한 요소 중의 하나이고, 그렇기 때문에 POSCO의 CEO 이구택씨는 POSCO를 "세계에서 가장 훌륭한 식스 시그마 실현 기업" 으로 만들겠다고 공언한 바 있다. POSCO는 또한 "비즈니스위크", "포춘" 등의 권위지가 "세계적으로 가장 눈에 띄고 경쟁력 있는 철강회사"라는 평을 한 바 있으며 2001년에는 전 세계 철강생산량 기준 세계 1위를 차지하기도 했다. 하지만, 시장의 변화와 경쟁자들의 M&A러시로 2005년에는 시장 생산량 기준 세계 5위의 자리에 머무르고 있다. 이러한 상황 변화에도 불구하고, POSCO의 매출과 수익은 점차 증가 일로에 있다. 포스코의 안정적 재무구조는 투명한 경영에서 기인했으며 이같은 안정적 재무구조와 회사의 유리알 경영은 주주 이익향상에 근본 바탕을 두고 있다. 포스코는 매년 초 국내는 물론 해외 주요 국가에서 최고경영자가 직접 참석해 주주와 회사관계자들에게 경영실적 및 중장기 전략을 발표하는 최고경영자(CEO)포럼을 열고 있다.

POSCO는 다음과 같이 두개의 생산 공장을 한국 내에 가지고 있다.

포항제철소와 광양제철소의 차이는 제품의 차이에 기인한 바 크다. 광양제철소는 수요가 많은 일정 종류의 제품을 대량 생산하고 있고, 포항제철소의 경우는 다양한 종류의 철강 제품들을 상대적으로 소량 생산하는 체제를 구축하고 있다.

II. 본론

<분석의 틀>
경영 전략은 그 계층에 따라 기업전략, 사업전략, 기능별 전략으로 나눌 수 있다. 그 중에서 우리가 초점을 맞추기로 한 부분은 기업 전략, 즉, 최고 경영자의 의사결정 과정으로 POSCO가 어떤 분야에서 경쟁해야 할 것인가에 대한 의문에서부터 시작 되었다.
기업전략의 최대 과제는 어떤 산업(사업)에 참여할 것인가에 대한 물음에 답하는 일이다. 기업전략은 내외적 환경의 분석에서 시작하여 사업영역(범위)의 설정과 자원의 배분 및 조직구조에 대한 기본적인 설계가 주요 과제가 된다. 따라서 기업전략은 현재 어떤 사업에 속하고 있고, 앞으로 어떤 사업에 속해야 하며, 조직의 능력을 충분히 배양하여 전략적인 목적을 달성하기 위해 사업을 어떻게 관리해야 할 것인가에 대해 기본적으로 반응하기 위해 만들어진 전략이다.

참고자료

· POSCO (http://www.posco.co.kr)
· 포스리 공식 싸이트(http://www.posri.re.kr)
· Posteel 공식 싸이트(http://www.posteel.com/korea/index.htm)
· 창원특수강 공식 싸이트(http://www.changwonsteel.co.kr/)
· 포항강판 공식 싸이트 (http://www.pocos.co.kr/)
· POSCO Annual report 2004.
· Mineral Commodity Summary 2005, released by International Iron
· & Steel Institute
· 조선일보 공식 싸이트(http://www.chosun.com)
· 중앙일보 공식 싸이트(http://www.joins.com)
· 한국경제신문(http://www.hankyung.com/)
· International Iron & Steel Institute (http://www.worldsteel.org/)
· Steel Statistical Year Book 2005, released by International Iron
· & Steel Institute
· CIA (http://www.cia.gov/cia/publications/factbook/index.html