[경영전략] 포스코 산업구조분석

목차

1. 서론

2. 산업 내의 경쟁 위협
1) 집중도
2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
3) 제품차별화
4) 초과설비
5) 비용구조

3. 대체재의 위협

4. 잠재적 진입자 위협

5. 구매자 교섭력

6. 공급자 교섭력

7. 결론

본문내용

1. 서론
포스코 그룹의 경우, 그룹 내에 다양한 분야의 회사들을 보유하고 있습니다. 이 분석은 포스코의 주력 사업인 철강 사업에 한정되어, 마이클 포터의 산업 구조 분석 모형의 요소를 통해 수행하였습니다.

1. 산업 내의 경쟁 위협
1) 집중도
철강 산업의 특성을 고려했을 때, 보통 국가의 기간 산업으로 육성되었으며 그 규모가 매우 커 자본, 기술 등의 진입장벽이 높고 퇴거장벽도 높기 때문에 다른 산업에 비해 기업의 수가 적은 편입니다. 국내는 집중도가 높습니다. 포스코, 현대제철, 세아베스틸 등의 소수 상위의 기업이 시장의 대부분을 점유하고 있는 과점시장이며 포스코가 그 중 절반 정도의 점유율을 차지하고 있습니다. 국외 시장은 다른 양상을 보입니다. 상위 10개의 기업들을 합쳤을 때, 20%를 조금 넘기는 수준입니다. 과점시장이 아닌 경쟁이 치열한 시장이라는 것을 의미합니다. 집중도 또한 낮은 편이라고 할 수 있습니다.

2) 경쟁기업의 동질성과 이질성
국내 시장의 경우 과점 시장이며, 산업 내에서 포스코는 지배적인 위치에 있습니다. 과점 기업들끼리 담합을 할 가능성이 높고, 몇 차례 공정거래위원회에서 과징금을 부과한 사례도 있습니다. 그러나 국외 시장의 경우는 앞서 말씀드렸듯, 시장 점유율을 봤을 때 과점 상태가 아니며 기업별 조강 생산량의 차이가 큰 편이 아니기에 담합의 가능성이 낮고 서로의 점유율을 높이기 위한 경쟁이 치열합니다.

참고 자료

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